入社3年目までに身につけたい上司のトリセツ 急なムチャぶり、理不尽な怒りを華麗にかわして成果を上げる方法 はコチラの画像をクリック
【内容紹介】オレばっかり、なんで!? となりがちな人の、クイズでわかる処世術。
本書は、全28問のクイズを通してビジネスの基礎スキルを身につけていく
新しい感覚のビジネス書です。
全問に答えてあなたの「評価される力」の総合得点を見るもよし、
気になる問題だけ解いてみるもよし、
解説だけ読んで基礎スキルを身につけるもよし、
間違えた問題だけを見直すもよし、と、
様々な方法で楽しく学んでいただけます。
なお、配点や問の内容は、横山先生が主宰しているビジネススクールの生徒さんや、
メールマガジンの登録者にご協力いただき、
より「リアルな評価」に近づくように調整しています。
ちなみに、編集担当Sも試しに解いてみたところ、
結果はたったの「8点」!
「あなたの『評価される力』は低めです」とのことでした。
本書の内容を実践して、社会人の基礎を身につけたいと思います。
さて、あなたの「評価される力」は、どのくらいでしょうか。
ぜひ、チャレンジしてみてください。
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Q15 最近、直属の上司である課長とうまくいっていない。
状況を変えたいあなたは、誰に相談する?
1話しやすい同僚
2他部署の上司や先輩
3課長本人
(→答えは一番下へ)
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「オレばっかり、なんで!?」となりがちな人のための
クイズでわかる処世術!
「能力や実力は変わらないのに、評価や待遇が違う」
と感じたことはありませんか?
それは、具体的には次のような場面です。
1)伝達不足が原因でミスが発生した場合
【「わからないなら聞け! 」と怒られる人】もいれば、
【「伝えてなくて悪かったね」と謝られる人】もいます。
2)業務量が多くて残業が続いた場合
【「もうちょっと効率を考えろよ」と嫌味を言われる人】もいれば、
【「よく働いてくれて助かるよ」と労われる人】もいます。
3)業績が向上した場合
【「もうちょっとできたんじゃないか」と疑われる人】もいれば、
【「その調子で次も頼むよ」と励まされる人】もいます。
ここまではっきりした差ではなくても、
「なんだかなぁ……」と思う瞬間は、誰にでもあるのではないでしょうか。
そこで本書では、あなたが会社でのびのびと仕事をし、
満足な評価を得る方法を紹介します。
クイズ形式で「上司の取り扱い方」を学ぶことで、
能力や実力の増幅器となる「評価される力」をつけていきましょう。
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Q15の答え
1を選んだ人→悪口になりやすく、関係改善にもつながりにくい。マイナス3点
2を選んだ人→1よりは前向きではあるものの、関係改善の可能性は低め。マイナス1点
3を選んだ人→伝え方には工夫が必要ですが、関係改善のためにはもっとも有効。プラス2点
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【目次】１章 評価のトリセツ―同僚が遅刻したくせに「気が利く」と褒められている…なぜ？
２章 気遣いのトリセツ―相談されたからアドバイスしたのに、逆ギレされた…なぜ？
３章 上司のトリセツ―「もっともらしい言い訳」で許される人、より怒られる人…違いは何？
４章 信用のトリセツ―飲み会で気前よくお金を払ったのに、二度と誘われなくなった…なぜ？
５章 努力のトリセツ―定時に帰って出世する人…どこが違うの？
【著者等紹介】横山信治［ヨコヤマノブハル］
１９８２年、日本信販株式会社（現三菱ＵＦＪニコス）入社。営業成績全国最下位のダメ営業マンから、全国Ｎｏ．１営業へ。２００１年、ソフトバンクファイナンスに転職し、日本初のモーゲージバンク（証券化を資金調達手段とした住宅ローン貸出専門の金融機関）ＳＢＩモーゲージ株式会社設立に参画。当初４人の会社を従業員２５０名、店舗数１９１の上場会社へ成長させる。その後、東証一部上場の金融グループの役員・社長を経て、２０１４年４月独立。現在、東京・大阪で毎月１回「横山塾」を開催中。小学生の頃、落語家の笑福亭松鶴に入門し、最年少プロ落語家としてテレビ、ラジオ、劇場に多数出演。芸名は笑福亭手遊、笑福亭鶴瓶の元兄弟子。講演・執筆活動多数。
本書では、これまで2万人以上のビジネスパーソンに接し、3000人以上の採用面接を担当した経験をふまえ、若手ビジネスパーソンが気づいていない評価のコツと上司との賢いつきあい方を紹介する。正しい実力評価の土台となる社会人としての基礎を、楽しみながら身につけることができる。
【合わせて読みたい本】職場のクセモノと付き合う技術 はコチラの画像をクリック
【内容紹介】傲慢、ワガママ、自己中、理不尽、人の話を聞かない、批判ばかり…。
そんな苦手な人ともうまくいく!解決策をお教えいたします!
◆職場のクセモノに悩むあなたに
あなたの職場には、こんなクセモノたちがいませんか?
・自分のことしか考えていない、自己中心的な人。
・上から目線で、他人を見下す人。
・他人の短所ばかり見て、悪口を言いふらす人。
・他人の話をまったく聞かないで、自己主張ばかりする人。
・自分の利益だけを考えて、行動する人。
・他人に責任を押し付ける人。
・ネチネチと小言を言う上司。
・言うことがコロコロ変わる上司。
・上司にはおべっかを使い、部下には偉そうにする人。
・大声で怒鳴る上司。
もし、このようなクセモノに悩まされているなら、
ぜひ、本書を読んでみてください。
本書は、ひと言で言うと、相手と自分、両方の自尊心を同じように尊重しながら、
コミュニケーションを円滑にし、職場で楽しく働く技術です。
本書のエッセンスを実践すれば、必ず今よりも働きやすい
快適な職場となることをお約束します。
【目次】
第１章 職場のクセモノと付き合う７つの技術
自分で問題を大きくしていないかを考える―ささいなことから人間関係は悪くなる
相手に関心を持ち、シグナルを出す―どうせ関わるなら良い関係を ほか
第２章 クセモノ上司をあしらう９つの技術
声をかけられたら、笑顔を返す―上司が仕事を振ってくるのは信頼されている証拠
言動は良いほうに解釈する―ネガティブな仮説が上司との関係を悪化させる ほか
第３章 職場のクセモノと仲良くできる８つの会話術
相手の自己重要感に気をつける―魅力的になるたった１つの方法
人の話を否定しない―あなたの好感度を下げない話し方 ほか
第４章 あなたの味方をつくる７つの技術
自慢話と他人の悪口は言わない―人望の貯金を妨げる負債
嫉妬の気持ちは、自然に受け入れる―「自分自身に足りないもの」に気づくための出来事 ほか
第５章 あなたを成長させる７つの心得
自分の行動を振り返ってみる―転職したいときは、あなたが変われるチャンス
リスクを取って変化する―意識を少し変えて努力すれば、自信が湧く ほか
ビジネスマン向けに職場の「嫌な人」「困った人」との人間関係を改善する34のノウハウを解説します。
著者は元落語家（笑福亭手遊）で話がうまく、ときに笑える内容。
