2009年12月30日

コーチングの神様が教える後継者の育て方 マーシャル・ゴールドスミス

◆コーチングの神様が教える後継者の育て方



◆バトンタッチを考えているあなたへ!



本書は、結果を出し、幸運に恵まれ、自分の意思で辞めていく、
リーダーのためのに書かれた本です。

しかし、内容の大半は、人生の転換期を迎えるリーダーであれば、
誰でもが使える内容となっています。

キャリアの終わりに近づいている人、
または、そういう立場にいる人の考えを理解したい人にオススメ!



◆本日のオススメ!


コーチングの神様が教える後継者の育て方
コーチングの神様が教える後継者の育て方斎藤 聖美

日本経済新聞出版社 2009-09-09


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starさすが、カリスマコーチ!!
star経営者の最後にして最大の仕事の指南書
starなるほど、がいっぱい。

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後継者を選び、育て、地位をバトンタッチする―。
すべてのリーダーにとっていちばん大切な仕事で、
絶対失敗しないためのポイントをコンパクトに解説。


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>> ビジネスブックマラソン Vol.1879『コーチングの神様が教える後継者の育て方』|土井英司の毎日ビジネスあたま & ビジネスブックマラソン

CEOに万が一のことがあった時、社員の雇用が失われ、取引先に

迷惑をかけ、顧客へのサービスが継続できない、といった事態に陥

らないように、CEOは早いうちから後継者を育てておく必要があ

ります。

ところが、もともと会社に愛着がある上に、仕事が好きなCEOに

とって、退くことは、なかなかできることではありません。

本日ご紹介する一冊は、そんなCEOの心理的抵抗を弱める方法、

そして後継者を選び、育てる上で必要なことをまとめた、まさに創

業社長のための一冊です。

ノウハウとしてみれば、やや突っ込み足りない部分があり、前著に

比べると物足りないですが、経営者および後継者は読んでおいて損

はないと思います。



◆ビジネス本でバージョンアップをお読み頂きありがとうございます。





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◆気付きメモ


バトンを渡すとは、次の過程を経ることである。

@後進に道を譲ることに備える
A後継者を選ぶ
B後継者をコーチする
Cバトンを渡す

この考え方は、特にトップの交代に限った話しではない。

あなたが、誰か他の人との交代準備を行うときに必要なプロセスです。

ここで、あらたまって、一度考えてみておくことに損は無い、と思感じました。



◆目次メモ


1 自分自身の準備をはじめる(ペースを落とす;手放して、前に進む)
2 後継者を選ぶ(誰を後継者に選ぶか;社内でコーチングする候補者を評価する)
3 後継者をコーチングする(コーチングにとりかかる;CEOのコーチ・ファシリテーターになる)
4 バトンを渡す(すばらしい門出)


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◆著者の履歴


ゴールドスミス,マーシャル[ゴールドスミス,マーシャル][Goldsmith,Marshall]
エグゼクティブ・コーチングの第一人者。GEのジャック・ウェルチをはじめ、世界的大企業の経営者80人以上をコーチしたことで知られる。またGoogle、UBS、ゴールドマン・サックス、クレディスイス、モトローラなどでエグゼクティブ開発に携わる。1949年ケンタッキー州生まれ。UCLAで博士号、インディアナ大学でMBAを取得。76年から大学で教鞭をとるかたわら、専門とする「360度フィードバック」の手法を駆使してリーダーシップ能力開発プログラムに従事。

斎藤聖美[サイトウキヨミ]
1950年生まれ。慶應義塾大学経済学部卒。日本経済新聞社、ソニー勤務ののち、ハーバード・ビジネス・スクールでMBA取得。モルガンスタンレー投資銀行のエグゼクティブ・ディレクターなどを経て独立。数々の企業立ち上げに携わり、現在はジェイ・ボンド東短証券代表取締役。また郵政民営化委員、アステラス製薬監査役など幅広い分野で活躍。著訳書多数。


◆ビジネス本でバージョンアップをお読み頂きありがとうございました。




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コーチングの神様が教える「できる人」の法則
コーチングの神様が教える「できる人」の法則Marshall Goldsmith

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では、また。





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posted by かっちゃん2.0@名古屋 at 05:00| 🌁| Comment(0) | TrackBack(0) | 経営・経済・会計・人事 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする
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