「20代男子」戦力化マニュアル 「ほめる・しかる」で部下を劇的に伸ばす! 齋藤直美

◆「20代男子」戦力化マニュアル

◆「ほめる・しかる」で部下を劇的に伸ばす！

いまどきの部下教育にはコツがある！

「近頃の若いやつは・・・」が口癖のマネージャー、リーダー必読！

叱りの女王、株式会社ミュゼ　取締役　齋藤直美が

部下を劇的に伸ばす「ほめる、しかる」の極意を紹介！

◆本日のオススメ!

「20代男子」戦力化マニュアル 「ほめる・しかる」で部下を劇的に伸ばす!
	日本実業出版社 2009-05-14 おすすめ平均 シッポまでおいしい☆ プロセスが分かりやすく書かれています。1章が一番大切です。 上司像を教えてくれる本。とてもタイトルがうまいと思いました。 Amazonで詳しく見る by G-Tools

◆アマゾンの内容紹介から　↓

見切りをつけるには、まだ早い！
「近頃の若いヤツは…」が口癖のマネジャー、リーダー必読！
きょうからすぐに始められる、困った彼らを即戦力にする方法。

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＞＞　『「ほめる・しかる」・・・「20代男子」戦力化マニュアル』｜ルーコ井上の「喜びを、創ろう。」

とても読みやすく、興味深く、為になる本でした。

『「ほめる・しかる」で部下を劇的に伸ばす！「20代男子」戦力化マニュアル』というタイトルの本で、
カラオケのシダックス・コミュニティー株式会社で部下育てにおいて実績・業績を残して独立した
人材育成のコーチで“叱りの女王”と言われる、齋藤直美 氏が書いた本です。
（ちなみに私と同い年。岡崎市出身）。


読んでみて思ったのは、男子・女子に関係なく言えるのではないかなということです。
20代男子に、というより、それを超えて、人との関わりすべてに言えることだとも思いました。
本の中では、20代男子のことが、“「ゆとり教育」の中でおっとり育った彼ら”とか
“今どき社員”と表現されていました。
でも、読んでいて、自分が上司としてなってない、ということを発見して反省したり、
自然にやっていたなと思うこともあって、へこんだり勇気付けられたりしました。

◆ビジネス本でバージョンアップをお読み頂きありがとうございます。

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◆内容紹介メモ

●「20代男子」を部下にもつリーダ-へ!

「打たれ弱い」
「甘えてばかり」
「すぐふてくされる」……

“いまどき「20代男子」社員”を部下にもつリーダー、マネジャーの悩みは尽きません。
指示がないと自分から動けないし、注意をするとすぐに“辞める”と言い出す彼ら。
どうやって一人前の戦力にすればいいのか、手を焼いているケースが少なくないでしょう。

●「見切りをつける」のは簡単だが……

「近頃の若いヤツは……」と見放すのは簡単ですが、せっかく採用して、
思うように育たなければ、企業にとって大きな損失です。

いまどき社員には、これまでの人材育成方法は通用しません。

「まず彼らを受け止め、ポジティブな言葉をかけて、
時間をかけてやる気を引き出していく」必要があります。

●“即戦力”に変える4つのステップ!

本書では、

「彼らの信頼を得る」
「ほめてやる気にさせる」
「しかって伸ばす」
「どんどん行動させる」

の4つのステップで、“即戦力”に変えるノウハウを紹介。

・相手の“ほめられたいツボ”を見極めてほめる
・「過去」と比べてほめる、「第三者」を通してほめる
・しかった後の気まずさを回避する、空気の操り方
・“辞めたい病”にかからせないためのプチ注意法
・「指示」の後に、「考えさせる質問」を加える

などのコツを伝授します!!

◆気付きメモ

ほめる、しかるの両輪教育を具体的に展開しています。
早ければ3ヶ月で効果あり、と自信を持って述べられた内容です。

特に20代の社員は、受けた教育環境事態が、30代以上と大きく異なる。
そこが、わかってないと、すれ違いの指導で終わる！

20代社員の戦力化ステップは４つ。

ステップ１：彼らの信頼を得る
ステップ２：ほめてやる気にさせる
ステップ３：しかって伸ばす
ステップ４：どんどん行動させる



４つの“ほめられたいツボ”はなるほどです。
さて、あたなはどのタイプでしょうか？

�@成果重視タイプ
・成果を出したらタイミングよくほめる
・短く、ズバッとほめる
・行動が、どう周囲に影響しているかを客観的に伝える


�Aねぎらいタイプ
・貢献していることを、ねぎらいや感謝の言葉で伝える
・１対１で伝える
・こまめにほめる


�Bこだわりタイプ
・専門性や正確さをほめる
・具体的にほめる
・質問してから、こだわり部分をほめる


�C質より量タイプ
・内容・質にこだわらず、たくさんほめる
・大げさに感嘆符をつけてほめる
・人前でほめる


各章にまとめがあり、図解もたくさん盛り込まれています。

20代男子の後輩や部下の指導で、迷っている人にオススメの一冊！

◆目次メモ

第１章　ほめる・しかる前に、信頼力を上げる！
第２章　小さくほめて、ぐっとやる気を高める！
第３章　しかるからこそ信頼される、大きく成長する！
第４章　プライドを傷つけずに、やる気にさせるしかり方
第５章　「シーン別」困った彼らを伸ばす「ほめ・しかり」術
第６章　ほめて、しかって伸びてきたら、どんどん行動させる！


　■感謝！

◆著者の履歴　齋藤直美［サイトウナオミ］

１９７４年愛知県生まれ。名古屋学院大学卒業後、シダックス・コミュニティー（株）に入社。２６歳のとき、スタッフ３０人のカラオケボックスの支配人となり、着任半年で、過去最高売上実績を上げる。その後、本社の人材育成部署に抜擢されて、約８０００人の教育・研修を担当。２００７年に同社を退社し、人材育成を専門とする（株）ミュゼ取締役（共同経営者）に就任。現在、ＮＬＰ、コーチングを活かしたオリジナル研修メニュー『ポジティブ・コミュニケーション』を柱に、新人指導や管理職教育を行なっている。

◆ビジネス本でバージョンアップをお読み頂きありがとうございました。

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では、また。

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