2011年01月31日

【推薦本】ビジネスマンのための「発見力」養成講座 小宮 一慶

◆本日の『人生を変える一冊!』


【70】 (079) 『ビジネスマンのための「発見力」養成講座』 ディスカヴァー・トゥエンティワン 07年9月 小宮 一慶
ビジネスマンのための「発見力」養成講座 (ディスカヴァー携書)小宮 一慶

ディスカヴァー・トゥエンティワン 2007-09-13



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◆【点数】 □61〜75点 平均レベルのビジネス本

セブン-イレブンのロゴ、最後のnが小文字なのが見えていましたか?
小金井カントリークラブの相場から、あなたは何を見ますか?
女子高生のルイ・ヴィトンから、あなたは何を見ますか?

発見力を磨くには、まず、自分には見えていないものがある、
分かっていないことがあるという意識がとても大事です。

同じものを見ていても、同じことを聞いていても、人によって、
見えるものがこんなに違うのはなぜだろうと思ったことはありませんか?

ああ、どうして、それにわたしも気づかなかったんだろうと悔しく
思ったこと、すごいなあとただただ感心してしまったことはありませんか?

見え方の問題という以前に、そもそも、見える量がまったく違う
ような気がすると……。

この十年、さまざまな情報へのアクセスは飛躍的に容易になり、
情報量による不平等はずいぶん少なくなりました。にもかかわらず、
同じ情報に触れていても、そこから何を見るか、そもそも、見える
のかどうかは、相変わらず、人によって大きく異なります。

ほとんどの人が何も見えないでいるところに、ごく一部の人は、
新しいマーケットを見、新しいサービスを着想し、株価の動きを察知し、
会社の売上げの動向を予測する。その秘密は何なのか?

実は、そこには、それなりの「技」があります。「見える力」すなわち
「発見力」とも言うべきスキルがあり、仕組みがあり、方法論があります。

その「ものが見える力」を身につけていくための方法を、あのベストセラー
『図解キャッシュフロー経営』等の著者が惜しみなく披露した本書は、
きっと読者の世界観を大きく変えることでしょう。




◆目次はコチラ

はじめに 発見力=ものが見える力
第1章 見えているようで、何も見えていない
第2章 関心と仮説でものが見える
第3章 たとえば、こんなふうに見えてくる!
第4章 見える力を養う方法
第5章 ものが見える10の小さなヒント


◆著者はコチラ

小宮一慶[コミヤカズヨシ]
経営コンサルタント。株式会社小宮コンサルタンツ代表。十数社の
非常勤取締役や監査役も務める。1957年、大阪府堺市生まれ。
81年に京都大学法学部卒業。東京銀行に入行。84年7月から2年間、
米国ダートマス大学経営大学院に留学。MBA取得。帰国後、同行で
経営戦略情報システムやM&Aに携わったのち、岡本アソシエイツ
取締役に転じ、国際コンサルティングにあたる。その間の93年初夏
には、カンボジアPKOに国際監視員として参加。94年5 月からは、
日本福祉サービス(現セントケア)企画部長として在宅介護の問題
に取り組む。96年に小宮コンサルタンツを設立し、現在に至る。


◆パワーブロガーの『書評』はコチラ


>> 『ビジネスマンのための「発見力」養成講座』|精神科医が読み解く、ビジネス・投資・自己成長のヒントになる本

著者は経営コンサルタントで、本書はビジネスをテーマにした
「ものの見方」についての本です。

最初の章に「見える力の大原則」がまとめられています。

以下の部分が、本書で最も重要なポイントであり、著者が最も
伝えたいところであると思われます。

1. 気にしていると、ものは見える
2. 思い込みがあると、ものは見えない
3. 人は、自分に必要なことだけを選んで見ている
4. 人は、本当に必要なことを見ていないことも多い

この大原則の具体例と「見える力を養う方法」が残りの章で
述べられています。

さらにまとめると、最も重要なポイントは、人は自分が見えて
いないものがあるということを自覚するということです。

ソクラテスが言うところの無知の知です。まずは自分が見えて
いないものがあるということを自覚しないと、スタート地点に
立てません。

・・・・




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◆本日のオススメ!

【70】 (079) 『ビジネスマンのための「発見力」養成講座』 ディスカヴァー・トゥエンティワン 07年9月 小宮 一慶
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ビジネスマンのための「解決力」養成講座 (ディスカヴァー携書)
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ディスカヴァー・トゥエンティワン 2008-06-15

優先順位のマトリクス、緊急でも重要でもないところが、実は重要?
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どんな時代もサバイバルする人の「時間力」養成講座 (ディスカヴァー携書)小宮 一慶

ディスカヴァー・トゥエンティワン 2009-11-19

同じ時間をかけても、生み出すものの質量は大きく違う!
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投入時間ではなくて、アウトプットの質と量が問われる
前向きの時間と後ろ向きの時間。
後ろ向きの時間を減らすには?
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時間をコントロールできる人がお金もコントロールできる!
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水野 俊哉
扶桑社 2010-06-18
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posted by かっちゃん2.0@名古屋 at 05:00| 愛知 ☀| Comment(0) | TrackBack(0) | 仕事術・整理法 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする
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