2012年04月13日

【書評】自分は何をなすべきか(進むべき道編)『仕事の哲学 (ドラッカー名言集)』ドラッカー

◆本日のオススメ!



◆自分を使って何をしたいか!


今回は、第5章「進むべき道」編からの抜粋です。

職業の選択の自由の幅が広がり、選択肢が多くなりすぎた。
あまりのも多くの選択肢、機会、進路・・・。
選択の多さが、逆に進むべき道の選択を惑わし、悩ませている。

進むべき道
知識は、職業の定められた社会を、
職業を選べる社会に変えた。
今やいかなる種類の仕事に就き、
いかなる種類の知識を使っても、
豊かな生活を送れるようになった
『断絶の時代』より

自分を使って何をしたいか
選択肢を前にした若者が答えるべき問題は、
正確には、何をしたらよいかではなく、
自分を使って何をしたいかである。
『断絶の時代』より

最初の仕事はくじ引き
最初の仕事はくじ引きである。
最初から適した仕事につく確率は高くない。
しかも、得るべきところを知り、向いた仕事に移れる
ようになるには数年を要する。
『非営利組織の経営』より

価値観に反する組織にいるべきではない
得るべきところはどこかを考えた結果が、
いま働いているところでないということならば、
次に問うべきは、それはなぜかである。
組織が堕落しているからか、組織の価値観になじめないからか。
いずれかであるならば、人は確実に駄目になる。
自らの価値観に反するところに身を置くならば、
人は自らを疑い、自らを軽く見るようになる。
『非営利組織の経営』より

辞めることが正しいとき
組織が腐っているとき、
自分がところを得ていないとき、
あるいは成果が認められないときには、
辞めることが正しい選択である。
出世はたいした問題ではない。
『非営利組織の経営』より

植え替えられれば燃える
企業という柔軟で流動的な組織でさえ、
人を同じ仕事、同じ環境に閉じ込めようとする。
閉じ込められているほうは飽きる。
燃え尽きたのではない。
違う種類の挑戦に応ずべく、新しい環境に置かれること、
すなわち植え替えられることが必要なだけである。
『乱気流時代の経営』より

変化が自らに刺激を与える
自らに刺激を与えるうえでも、ある種の変化が必要である。
この必要は、ますます人が長生きするようになり、
長く活動できるようになるにつれて大きくなる。
変化といっても、かけ離れたところに移る必要はない。
『非営利組織の経営』より


◆アマゾンの内容紹介から ↓

仕事の成果が問われるいま、
ビジネスマンはいかに能力を高め、自己実現をとげるか。

成果能力、果たすべき貢献、優先順位、意思決定、
リーダーシップ、コミュニケーション、時間管理など、
人並みの能力でプロになる知恵を精選。



◆目次メモ


第1章 成長
第2章 成果能力
第3章 貢献
第4章 強み
第5章 進むべき道
第6章 知識労働者
第7章 企業家精神
第8章 チームワーク
第9章 コミュニケーション
第10章 リーダーシップ
第11章 意思決定
第12章 優先順位
第13章 時間管理
第14章 第二の人生

◆著者の履歴 ピ−タ−・ファ−ディナンド・ドラッカ−


ビジネス界に最も影響力をもつ思想家として知られる。東西冷戦の終結、
転換期の到来、社会の高齢化をいちはやく知らせるとともに、「分権化」
「目標管理」「経営戦略」など、マネジメントの理念と手法の多くを考
案し、発展させてきた。
1909年、ウィーン生まれ。フランクフルト大学卒。経済記者、論説委員
として働きながら、国際公法の博士号を取得。
33年発表の論文がナチス・ドイツの不興を買い、大陸を離れる。
ロンドンで保険会社のエコノミスト、投資銀行のパートナー補佐などを
経験後、渡米。44年GMより同社のマネジメント研究を依頼され、46年
『会社という概念』に結実。50年ニューヨーク大学教授に就任。
以降、64年『創造する経営者』、66年『経営者の条件』、2002年『ネク
スト・ソサエティ』などを著す。

◆ビジネス本でバージョンアップ2.0をお読み頂きありがとうございました。


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では、また。



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posted by かっちゃん2.0@名古屋 at 05:00| Comment(0) | TrackBack(0) | 経営・経済・会計・人事 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする
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