2013年02月10日

【書評】上にいく理由と真実!『一流役員が実践している仕事の哲学』 安田正

◆本日のオススメ!



◆本物と偽物を分ける差は紙一重です!


日本の会社組織の中で出世している人、優秀、一流と
言われる人にはある共通点があるそうです。

例えば、食事会の翌日のメール。
・一般社員   −> ほとんどお礼のメールをしません
・部課長クラス −> 約2割の方からメールがくる
・役員クラス  −> ほぼ全員からメールがくる(それも早朝に)

これまで多くの方々と接してきてわかったのは、
優秀かどうかの差というのは、そうした紙一重の習慣にあるとうこと。

その積み重ねが、役員にまでなれる人と、課長や部長で終わって
しまう人の差ではないか、とうのが著者の見解です。

そして、その習慣の差を生むのは「仕事の哲学」があるかどうかによる。

つまり、役員の方々は、常に意識されている「仕事の哲学」を持たれて
いるということ。

本書は、その差をわかりやすく、三階層に分けて紹介されています。
「平社員は・・」「部長は・・」「役員は・・」

これが、なんとも面白い! 思わず、なるほど、と相槌が出る!

昔、萩本欽一さんがテレビでやっていた、
「よい子」「悪い子」「普通の子」シリーズのような味わいがある。

タイトルだけ眺めていても、思わず苦笑してしまうものもあります。
それが、全部で36個!

その中から、いくつか紹介します。タイトルだけですが・・。
これだけでも、面白さが伝わってくると思います。

◆平社員と部長と役員の違い

出社時間
 平社員は、始業5分ま前
 部長は、15分前
 役員は、遅くとも1時間前には来ている

お酒
 平社員は、好きなものを飲む
 部長は、ワインのうんちくを語る
 役員は、最終的には焼酎に行きつく

宴会芸
 平社員は、自分の好きな歌を歌う
 部長は、自分の得意な歌を歌う
 役員は、皆が歌える歌を歌う

◆三流の仕事、二流の仕事、一流の仕事

体調管理
 三流は、体調不良で休む
 二流は、体調不良でも休まない
 一流は、健康オタクである

運動
 三流は、3日で挫折する
 二流は、数年で飽きる
 一流は、数十年やり続ける

仮説力
 三流は、仮説を立てない
 二流は、仮説を立てて満足する
 一流は、一瞬で「当たる」仮説を立てる

下手な解説は抜きにしますが、自分の「仕事の哲学」のレベルを
測ることができると思います。

著者曰く、
 本当は、誰でもできること
 でも、誰もやっていないこと
 本物と偽物を分ける差は、紙一重です!


◆アマゾンの内容紹介から ↓

今、会社のトップにいるような人たちは、どんな哲学を持ち、どんな仕事をしているのでしょうか?

本書では、大手から中小企業まで一般社員55万人、1000人の部長以上の役職者(専務、常務、社長など)を相手にビジネスを行ってきたコンサルタントが、実際の研修やアンケートを通して発見した「課長で終わってしまう人」「部長になれる人」「取締になれる人」の特徴や習慣について述べていきます。

たとえば、「晩酌の時、平社員はビール。部長は日本酒。役員は焼酎」のように、役員以上なら誰もがやっている「事実」があり、そしてなぜそうするのか?

詳しい「理由」も書かれています。社会人はもちろん、意外にも学生からの前評判がとても高い本です。



◆目次メモ


第1章 平社員と部長と役員の違い
メールの返信
―平社員は、5分考えた挙句、あと回しにする 
 部長は、空いた時間にまとめて返す 
 役員は、3分以内に返信する
出社時間
―平社員は、始業5分前 
 部長は、15分前 
 役員は、遅くとも1時間前には来ている
会食
―平社員は、20時スタートが標準 
 部長は、早めに切り上げて19時から 
 役員は、きっかり18時から ほか

第2章 三流の仕事 二流の仕事 一流の仕事
仕事とプライベート
―三流は、仕事にプライベートを持ち込む 
 二流は、仕事とプライベートを明確に分ける 
 一流は、いつでも仕事の顔をしている
体調管理
―三流は、体調不良で休む 
 二流は、体調不良でも休まない 
 一流は、健康オタクである
疲労回復
 ―三流は、シャワーを浴びるだけ 
  二流は、しっかりと湯船につかる 
  一流は、朝風呂を浴びる ほか

第3章 平社員で終わる人 部長止まりの人 役員まで行く人

―出世できない人の机は、雑然としていて汚い 
 出世している人の机は、新品のように美しい
劣等感
―平社員で終わる人は、コンプレックスに潰される 
 部長止まりの人は、コンプレックスを抑制する 
 役員まで行く人は、コンプレックスをバネにする
趣味
―平社員で終わる人には、趣味がない 
 部長止まりの人は、趣味を遊びだと捉えている 
 役員まで行く人は、仕事と同じくらい趣味を極めようとする ほか

◆著者の履歴 安田正[ヤスダタダシ]


株式会社パンネーションズ・コンサルティング・グループ代表取締役。早稲田大学理工学術院非常勤講師。1990年より法人向け英語研修を始める。現在は英語の他、ロジカル・コミュニケーション、プレゼンテーション、対人対応コーチング、交渉などのビジネスコミュニケーションの領域で講師、コンサルタントとして活躍している。大手企業を中心に研修、コンサルティングを通して多くの役員との交流がある。東京大学、早稲田大学、京都大学、一橋大学などでも教授経験を持つ。

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何を言っても伝わるようになる

「何が言いたいんだ?」

職場の上司や身近な人に言われたことがあるかもしれません。
自分ではわかって いるつもりなのに、なかなか相手に伝わらない。
問題は、2 つあります。

それは、
1)そもそもの情報のインプットの仕方が悪い。
2)情報の伝え方が悪い。

そこで本書では、情報をいかに効率的に吸収し、それをいかにわかりやすくできるか。
話す、聞く、書く、質 問、図解による伝え方のコツを伝授していきます。
イラストもふんだんに使用し、本自体も「わかりやす い」仕上がりです。

◆本日のオマケ




では、また。




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2012年10月21日

【書評】上司に期待するな!『どんなにバカな上司の下でも成長できる仕事術』 緒方健介

◆どんなにバカな上司の下でも成長できる仕事術


◆上司を「一番大切なお客様」だと思いなさい!


本書は、現在41歳の著者が、20代の大手都市銀行時代の頃の
自分に対するアドバイスとして書かれています。

社会人としての「先輩の助言」といったところでしょうか。
自分の若い頃の失敗談と、それに対して今思うことを
素直な文章でわかりやすく語りかけてくれます。

こんな先輩がいれば、へこんだり、衝突したり、不満を持ったり
している若手を良い方向へ導いてくれそうな感じがします。

ですので、上司に不満を持っている若手や転職を考えている方々は
まず本書を読むことをオススメします。

そもそも、あなたは、上司に何を期待しているのか?

上司が何から何まで、手取り、足取り教えてくれるのを
期待している場合、上司に「親の役割」を求めています。

しかし、上司は、親でも先生でもありません。
そんな都合の良い上司など、ほとんどいないのが現実です。

そこでギャップが生じ、期待が裏切られ「上司はバカだ」と
思う気持ちが大きくなるのでしょう。

そして、上司が変われば良い、と思っても無理です。
自分を変えることはできても、
上司を含め、他人は変えることはできません。

著者は、次のように表現しています。

上司が自分に何を求めているのか?
それを自分で探り、逃げる上司の代わりに自分がお客様と接し、
成果が上がれば「私がやりました」ではなく「上司のご指導の
おかげです」と報告する。そうすれば、上司は喜び、あなたの
評価は間違いなく上がります。

部下が上司に期待することはやめて、「上司に期待される部下
になる」、そういう覚悟を決めると、あなたの人生は鮮やかに変
わります。いくら文句を言っても上司は変わりません。

上司に期待することはやめて、上司を「お客様」だと思って仕事
をするのです。「バカ」だと思った上司も、お客様だと思えば腹
も立たなくなるでしょう。

実際、あなたの仕事の評価をするのは会社の上司です。見方を変
えれば、上司はあなたのお客様そのものです。

・・・

サラリーマン人生の未来を開くために、「バカ」だと思った上司を
「いちばん大切なお客様」だと思って付き合う。
それが、本書で私がみなさんに伝えたいメッセージです。


結局、ビジネスは人間と人間の関係性によって成り立っています。
よって、上司やお客さまの隠れているニーズをどれだけ汲み取り、
それに応えれるかがポイントになります。

著者曰く、
『上司をいちばん大切なお客様だと思って接しなさい』

こう考えれば、仕事に関する悩みは、気持ち的に楽になるでしょう!

◆本日のオススメ!


どんなにバカな上司の下でも成長できる仕事術
どんなにバカな上司の下でも成長できる仕事術緒方 健介

ダイヤモンド社 2012-09-14



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◆アマゾンの内容紹介から ↓

いくら不満を並べても上司は変わりません。
尊敬できない上司は「お客様」だと思って仕事をするのです。
お客様だと思えば腹も立たなくなるでしょう。
実際、あなたの仕事の評価をするのは会社の上司です。
見方を変えれば、上司はあなたのお客様そのものです。
尊敬できない上司の下でこそ、あなたは成長できるのです。



◆目次メモ


序章 仕事で大切なことは、実は「バカ」だと思った上司から学んだ
第1章 こんな上司は、たしかに「バカ」かもしれない
第2章 あなたが上司を「バカ」だと思うのには、理由がある!
第3章 あなたの上司を「いちばん大切なお客様」と思いなさい
第4章 バカな上司の下だからこそ、仕事にだけ集中せよ!
第5章 バカな上司のここだけはマネするな!
第6章 バカな上司の下だからこそ、自分のスタイルをつくれ!
終章 自分が上司になって、はじめて気づいたこと

◆著者の履歴 緒方健介[オガタケンスケ]


Oakキャピタル株式会社取締役投資事業本部管掌。同志社大学経済学部卒業(八田英二ゼミ)。青山学院大学大学院MBA(ファイナンス専攻、野口悠紀雄ゼミ)。1995年大手都市銀行に入行、支店勤務、本店外国業務特別研修生を経て、法人新規営業にて全行表彰を受ける。その後、成毛眞氏(元・マイクロソフト日本法人代表)率いる投資・戦略コンサルティング会社インスパイアにて東証一部上場企業のターンアラウンドなどに従事。孫泰蔵氏が設立したソフトバンクグループ会社の取締役を経て、2006年9月上場投資会社であるOakキャピタル株式会社入社、2012年6月より現職。

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外資系の流儀 (新潮新書)
外資系の流儀 (新潮新書)佐藤 智恵

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初日からフル稼働を覚悟せよ、会社の悪口は言うな。過酷ながらも魅力ある環境で、どういう人が成功し、どういう人が失敗するのか――。トップエグゼクティブやヘッドハンターに学ぶ「ガイシ」族の仕事術!

では、また。



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2012年02月20日

【書評】社会人の自由時間は1日2時間だけ!『「結果を出す人」の手帳の秘密』 美崎栄一郎

◆「結果を出す人」の手帳の秘密 美崎 栄一郎


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◆自分の時間をコントロールせよ!


タイトルに「手帳」の文字が入っていますが、手帳術の本ではありません。
手帳はあくまでも道具の位置付け。そもそもは「時間術」の道具なのです。

とすれば、その「時間術」に関する考え方さえしっかり確立していれば、
時間管理の手段として、手帳をうまく使えば良いことになります。

仕事とプライベートを両立させることを目指しましょう!

ちなみに、著者が使用している手帳は、学生時代は数万円のアルマニーニ、
入社当時が数千円のバインダータイプ、現在は数百円のノートタイプ。

やっぱり、外見よりも中身ですね!

手帳自体に秘密があるわけではなく、時間に関する考え方に秘密があると
いうこと。

手帳に内容を書くことで、あらかじめ仕事の段取りを作成できる。

つまり、手帳に書く内容の時間調整の仕方、スケジュールリングの仕方、
実際に仕事を実行するまでの流れを俯瞰できるのです。

キモは「自分の時間をコントロールする台本」という考え方です。

あとは、各自の仕事のスタイルによって、創意工夫をこらしましょう!

紹介されているアイデアは、こんな感じです。

・手帳が一つにする、書くところも一つにする
・詳細なプランニングは、別のノート上で行う
・動く可能性のある予定は、貼ってはがせるシールを活用する
・月またぎの予定は、付箋に書く
・タスクは付箋に書き、移動する
・ライフログを記録する(現物を貼る)

まずは、時間に対する考え方を整理しておく。
例えば、睡眠時間は最優先して絶対に削らない! など。

そして、仕事の時間は、徹底的に効率化を図る!

・仕事の時間
・移動の時間

時短できる道具を使うというのは、時間をお金で買い、
その時間でお金を稼ぐことにつなげれるからです。

また、体が疲れない道具を使うのも、時間効率を考えると、
十分に元が取れます。

・疲れないサポーター(サポートストッキング)
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・ロッカールームソックス(アディダス)
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でも、土日などの家族を過ごすプライベートな時間や自分の楽しみの
時間はしっかり確保する。
そうでないと、何のために働いているのかわからなくなってしまいます。

そもそも、仕事の時間とプライベートの時間に対する考え方そのものを
別々にしておくば、ストレスを溜めずに過ごすことができます。

・プライベートは時間単価を考えない
・割り込まれてもいいワークを持参する

特に、子供との接し方はヒントになることが多いと思います。

最後に、本書は読んで付箋を貼っただけではダメです。
気付きを得た内容を、どんどんマネしてパクリましょう!

【オマケ】
自分の作業時間を正確に把握したい時に使うタイマー
報告書作成の時間、議事録作成時間などのアウトプット時間の計測用に。
著者は3個も持っているそうです(自宅用、オフィス用、移動用)
震えてお知らせ バイブレーション機能付き カード型デジタルタイマー 「バイブカード」 ブルー T-155BL
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DRETEC



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◆本日のオススメ!



◆アマゾンの内容紹介から ↓

「手帳は、自分の時間をコントロールするための台本なのです」
仕事ができる人の「手帳の秘密」を公開!
時間の調整・スケジューリングの仕方、実行するときの思考方法など、
目からウロコの1冊!

花王で商品開発のプロジェクトリーダーを務め数々のヒット商品を生み出
し、1000人以上の社外ネットワークをもち、勉強会の主催、ベストセラー
となったノート術の本など十数冊の執筆をもこなしてきた「スーパーサラ
リーマン」の手帳の秘密を公開します。

結果を出しているビジネスパーソンの手帳は、書き方ではなく、実は時間
に関する考え方に秘密があるのです。

サラリーマンの自由時間は、1日2時間くらいしかありません。残業でも
したら消えてなくなります。

手帳は自分の時間をコントロールするための台本。うまく使いこなすことに
より、自分が目指す人生のシナリオを描けるようになります。

いままで時間術の本を買ったけどうまくいかない、長続きしない、という人
は多いのではないでしょうか? それもそのはず、著者の多くは社長だった
り、独立して活躍している人たちなど、特別な人たちなのです。

本書は、サラリーマンができる身の丈サイズの時間術を伝授します。よって
プライベートの時間術などもあり、すぐに実践できるものばかりです。



◆目次メモ


introduction
 手帳の秘密は、考え方の秘密
 手帳は1つにする。書くところも、1つにする
 詳細はプランニングノートに
 動く可能性がある予定は、貼ってはがせるシールに
 月をまたぐ予定は、付箋に書く
 タスクは付箋に書き、移動する
 ライフログを記録する

1 時間に対する考え方
 人が1日に与えられた時間は24時間ではなく2時間
 自分の判断軸をつくれば、無駄に時間を過ごさなくなる
 同じ時間でも使い方を変えれば中身は倍に
 本は「つまらない」と思った瞬間、やめてしまう
 徹底的にターゲットを明確にする時間をつくる
 価格交渉をしない
 クリアファイルを使った時間短縮法
 仕事はドリブルではなく、パスで回す
 頼む相手のドリブル時間を知っておく
 全体を俯瞰してパスを出す
 真似やパクリを率先してやってみる
 「5分×6」と「30分」は違う
 作業の性格によって時間のかけ方を変える
 睡眠時間を削らない!
 睡眠時間を確保できるようにスケジューリングする
 頭を切り替えるための5分間瞑想

2 時間に投資する
 時間をお金で買い、その時間でさらにお金を稼ぐ
 立ち仕事には「疲れないサポーター」
 飛行機には「ロッカールームソックス」
 バイブレーションタイマー
 日付チェックはATOK
 よく打つ語は短縮化する
 重いデータを軽くするソフト(NXPowerLite)
 写真を自動的に分類するソフト
 メールは自動的に振り分ける
 何にでもショートカット法はある
 常に目を光らせて貪欲に吸収する
 上司から学んだ「時間の増やし方法」
 見た目に惑わされないように!デザインと機能を分類する
 「自分に必要な機能は何か」からスタートする
 15分のために2時間の投資が必要なときもある
 好きなことをする時間は削らない
 時間は自分の価値観に軸を置いて使う

3 仕事時間をどう活かすか
 仕事は段取りが8割
 待ち時間を「待ち時間」と意識させない
 準備には時間をかけたほうがいい
 「類推」で時間を効率化できる
 テストマーケティングという布石を打っておく
 自分にしかできない仕事を探す
 ピボットターンで時間を倍以上に!
 繰り返して段階を踏むと道ができる
 20%の時間を空けておく
 「ごっちゃんゴール」のためのスケジュールを空けておく
 あえて「空ける時間」をスケジュールに組み込む
 会社のスキマ時間はこう利用する
 記事や名刺は分類せず、時系列にしておく
 中田パスと小野パスは使い分ける
 仕事に成功は、能力よりやる気で決まる
 リーダーのやる気が濃密な時間をつくる
 リーダーは、相手の気合いが入る時間の使い方を
 体力と気力はメネージメントしてベストパフォーマンスを出す
 お金やツールは自分を補う「時間」でもある

4 移動時間の活かし方
 移動しながらできることを意識して時間を見積もる
 色をもとに想像力を膨らませる(カラーバス効果)
 移動時間はメモを片手に「考えるタイム」
 信号待ちは架空の役員と話す
 日常に潜む「ぽっかり時間」を探して利用する
 毎日2冊、本は電車の中だけで読む
 ツイッターをメモ代わりにする
 会社まで歩く時間を他部署の情報収集に
 自分から「遠い人」を真似てみる
 終わりの数分で好印象を残す方法
 誰もあいさつをしない人にあいさつをする
 45分より、1時間15分で移動手段を選ぶ
 1時間前に現地に着くスケジュールを組む
 打ち合わせのあとは事後フォロー用に空けておく
 「同じ釜の飯を食う時間」を大切に!

5 プライベートの時間の活かし方
 子供と同じ趣味をもつ
 空間を共有している時間は、ほかのことをしてもいい
 プライベートでは時間単価を考えない
 子供の成長と自分の成長を比べてみる
 割り込まれてもいいワークを持参する
 何か聞かれたらすぐその場で対応する
 仕事以外の仲間をつくる
 年賀状は、続けることに価値がある
 やりたいことは全部自分でやらず、まわりに伝える
 とりあえずやってもらったあとで説明する
 失敗も想定内、フォローを考えておく
 いやな仕事と引き換えに休みを取る

◆著者の履歴 美崎 栄一郎(ミサキエイイチロウ)


1971年生まれ。大阪府立大学大学院工学研究科を修了後、花王で商品開発
のプロジェクトリーダーとして、自社のリソースと他社とのコラボレーション
を推進。手がけたプロジェクトはテレビや雑誌、新聞にも取り上げられた。
サラリーマン時代から、プライベートで「築地朝食会」「ひみつの学校」
などの勉強会や交流会を主催。1000人以上のゆるやかな社外ネットワーク
づくりが注目され、異業種にも多くの人脈をもっているため「スーパーサ
ラリーマン」と呼ばれている。

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2011年08月29日

【書評】ドラッカーの基礎を学ぼう!『知識ゼロからのドラッカー流仕事術』 中野 明

◆知識ゼロからのドラッカー流仕事術


◆初心者向け、ドラッカーの仕事術入門編!



本書は、ドラッカーの『経営者の条件』などの著作の中から、
「成果をあげるための方法論」に着目した内容を抜き出し、
体系的に、初心者向け「仕事術」として、まとめたものです。

特に「成果や結果が出ないと悩んでいる人」には一読をオススメ!

著者が、ドラッカーから学んだことは、次の通り。

 成果をあげるのは一つの習慣である。
 すなわち、習慣的な能力の集積である。
 そして、習慣的な能力は、常に習得可能である。

そのためにやるべきこととして、まずやるべきこと!

成果をあげるために最も基本的なことは、
自分の「強み」を知り、目標を定めること。

つまり、「強みへの集中」と「目標管理」が必要。

これをスタート地点として、実践編、理解編、態度編を解説。

その上で、変化に対応する、イノベーションを実現する、も必要と説く。

その道筋を、全57ステップに分けて、解説しています。


例えば、こんな風にまとめられています。

◆徹底的に時間を管理し、無駄を排除する

・時間をマネジメントする「黄金ステップ」を実行せよ
・時間の使い方をリアルタイムで記録する
・時間の使い方を記録したら、内容を分析する
・空き時間をひとまとめにして、重要な仕事にあてる
・仕事に優先順位をつけて、重要なことから行う
・あらゆる仕事にデッドラインを設けよ
・まず始めよ、そうすれば道は開ける


◆最強のマネジメントをマスターする

・マネジメントとは、組織に成果をあげること
・社会を人体にたとえると組織はその「器官」である
・自分の会社の「使命」を述べられるか?
・成果に責任をもつ者はすべて「エクゼクティブ」だ
・「強み」に集中することで、組織も、より強くなる
・「顧客の創造」が企業の唯一の目的である
・「顧客」は誰なのかを問えば「顧客の創造」につながる


ドラッカーの本を読んで、消化不良を起こしている方や、
若手のビジネスパーソンにとって、
ドラッカーの基本的な考え方や実践方法を学ぶには最適な本です。


◆本日のオススメ!


知識ゼロからのドラッカー流仕事術
知識ゼロからのドラッカー流仕事術中野 明

幻冬舎 2011-05



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◆アマゾンの内容紹介から ↓

多数あるドラッカーの著作の中から、ドラッカーの示した
「成果を上げるための方法論」を抜き出して取りまとめたもの。

「ドラッカー流仕事術」について述べた本。



◆目次メモ


ビジネス社会をサバイブせよ!―成果をあげる仕事人になるために
第1章 自分の「強み」を知り、目標を定める
 「できないこと」ではなく「できること」に着目せよ
 目標と実際の結果を比べて自分の「強み」を理解しよう
 「目標」なくして成果はあがらない、まず目標を明確にせよ
 組織の使命と目標を理解して自分の目標を定めよう
 大きな目標は小さな目標に細分化せよ
 「3つの基準」で分析し、自分の「強み」を理解せよ
 2つめの「3つの基準」で新たな目標を設定せよ
 絶好の「機会」を発見し、自分の強みを活かせ
 「強み」「機会」よりも自分の「価値観」を最重要視せよ
 PDCAサイクルを実行して、強みをさらに強化しよう

第2章 徹底的に時間を管理し、無駄を排除する
 時間をマネジメントする「黄金ステップ」を実行せよ
 時間の使い方をリアルタイムで記録する
 時間の使い方を記録したら、内容を分析する
 空き時間をひとまとめにして、重要な仕事にあてる
 仕事に優先順位をつけて、重要なことから行う
 あらゆる仕事にデッドラインを設けよ
 まず始めよ、そうすれば道は開ける
 締め切り前に、あわてないための3つの習慣

第3章 最強のマネジメントをマスターする
 マネジメントとは、組織に成果をあげること
 社会を人体にたとえると組織はその「器官」である
 自分の会社の「使命」を述べられるか?
 成果に責任をもつ者はすべて「エクゼクティブ」だ
 「強み」に集中することで、組織も、より強くなる
 「顧客の創造」が企業の唯一の目的である
 「顧客」は誰なのかを問えば「顧客の創造」につながる
 「利益」は目的ではなく評価基準である
 「8つの目標」で組織に成果をあげさせる
 今やってることを、まだ実行していないと仮定せよ

第4章 変化に挑むチェンジ・リーダーを目指せ
 求められる人材は、変化の先頭に立つ人である
 チャンジ・リーダーになるには、体系的破棄を推進せよ
 PDCAサイクルを実行して、継続的に改善せよ
 失敗や前例ではなく、成功を徹底的に追及せよ
 リーダーに大切なのは、人気ではなく成果である
 「真摯さ」は万人にとって必須の要件である
 コミュニケーション目標に焦点を当てて行え
 上司が成果をあげれば自分自身の成果もあがる
 意思決定前に「根回し」をしておこう
 「うまくいかない会議」には理由がある

第5章 イノベーションはこうして実現する
 「すでに起こった未来」の「機会」に着目せよ
 イノベーションは訓練で実践できる
 イノベーションは機会の探索から始めよ
 予期せぬ成功の追及がイノベーションにつながる
 予期せぬ失敗からもイノベーションの種を探せ
 人口構造の変化を見れば、将来の見通しが立つ
 機会を見つけたら、シンプルに活用せよ
 手薄なところを狙え
 なくてはならなぬ存在を目指せ
 新たな価値の創造を追求せよ
 総力をあげ、迅速に戦え

第6章 ネクスト・ソサエティはこうして生き抜け
 知識社会では、知識が最重要な生産手段である
 知識社会は、高度な組織社会である
 生産性をさらに高める処方箋
 少子高齢化は、ますます進展する
 予算のばらまきに未来はあるのか
 デフレーションの今後に注意せよ
 日本の製造業はこれからどうなるのか
 グローバル化する社会を生き抜け

◆著者の履歴 中野 明(なかのあきら)


ノンフィクション作家。1962年滋賀県生まれ。
関西学院大学、同志社大学の非常勤講師を歴任。
経済経営、情報通信、歴史の3本柱で執筆を行う。


◆パワーブロガーの『書評』はコチラ


>> 『知識ゼロからのドラッカー流仕事術』|超訳ビジネス書! 『ちょ〜ビジ!』

私が2007年にドラッカーのマネジメント(1冊5000円×上下巻)を
買って読みまくっていた時期からは
今のドラッカーのはやりは想像できませんでした。

それだけ、仕事の基礎が満載であるということなんでしょうね。


■できないことではなく、できることに着目せよ

今できることは、今できることしかないのです。
目標が大きすぎるのであれば、細分化して
ひとつずつこなしていけばいいのです。


■前倒し主義

まずははじめると、物事がどんどん進んでいきます。

思っているだけでは何も進みません。

鉄は熱いうちに打てといいますよね。


■マネジメント=組織に成果を上げさせること


戦略=勝ち続けようとするための意思決定

改善の継続も勝つための戦略だし、
マネジメントを考えるのも戦略ですね。

良いレーサーも車がよくないと
F1では勝つことができません。

その車を作る陣頭指揮をするのがリーダーの仕事だと感じました。

・・・・



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今日から即使える! ドラッカーのマネジメント思考
今日から即使える! ドラッカーのマネジメント思考中野 明

朝日新聞出版 2010-07-07

ドラッカーのマネジメント論におけるビジネス戦略と
思考法を解説した“ドラッカー入門書”の決定版。
顧客の創造と非顧客、ハリネズミの概念、フィードバック分析、
アウトソーシングの手法、未来観測術、ニッチ占拠戦略、
創造的模倣など、54のエッセンスを図解付きでわかりやすく解説。

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2011年08月22日

【書評】カリスマ講師が伝える35の仕事術!『「結果を出し続ける人」の35の小さなコツ』 安河内哲也

◆「結果を出し続ける人」の35の小さなコツ


◆考え方が変われば、行動も必ず変わる!



本書は、元気印の代表格のような名物予備校講師・安河内哲也さんが、
自分の失敗経験と成功経験を元に、誰もがすぐに取り入れて、業務を
「効率化する小さなコツ」を7テーマで35個のコツとして紹介した
内容となっています。

1年契約があたり前、競争の激しい予備校講師の世界で、20年以上
トップランナーであり、著作100冊以上と聞くと、一流の仕事術と
上から目線の内容と思われますが、まったく違います。

どちらかというと、自分の弱みを良くわかっていて、それが原因で
過去に失敗したことに対して、どう対処してきたのかを、経験談を
交えて、「小さなコツ」としてまとめ、丁寧に解説してくれます。

どれも、特殊なコツではなく、やってみようかという小さなコツです。

著者いわく、

 仕事を成功させるには、何か特別で高尚な方法が必要なわけではあり
ません。ごくごくシンプルな、小さなコツを実践すべきなのです。それ
が、結果を出し続けることにつながります。

 私もいろいろの仕事をしていますが、仕事の基本というのは、どの仕
事にも共通する部分が七〇パーセントで、それぞれの業種の特殊な部分
が三〇パーセントです。つまり、七〇パーセントのコアな部分は、どの
業種でも同じです。


その基本の部分に関して、具体的にわかりやすく、次のように、誰もが
つまずきやすいテーマに分類しています。

・時間を有効に使う
・怠け者の自分を変える
・三日坊主にならない
・機嫌よく仕事をする
・質の高い情報が集まる
・プレゼンを成功させる
・部下を上手に操る

どちらかというと、前半の3つの内容は若手向け、後半は中堅向けの
ように感じますが、それぞれ独立した内容になっていますので、
興味のあるところから、つまりどこからでも、つまみ読みができます。

内容は、授業のように著者のアツイ熱が伝わってきます!

その中から抜粋したメモ。

◆睡眠時間をきちんと取る

 しっかり寝るから、限りある時間を有効活用できる
 十分な睡眠は、健康で、いい仕事をするための大前提と認識せよ
 睡眠時間を削るのは「逃げ」。そこには何の工夫もない

◆三分で決断できないことは三年たっても決断できない

 早く決断すれば、その分、動き出しが早くなり、時間に無駄がなくなる
 何も決断しなかったら、何も起こりようがないと肝に銘じよ
 石橋をたたいて渡るのも大事だが、まず行動を起こすことはもっと大事

◆納期は前倒しして、自分から宣言する

 人に言うことで、後に引けない状況をつくる
 他人の力を借りて、自分自身を追い込んでしまう
 宣言は、直接会うか電話で伝える

◆まず一回やってみる

 「いつか」「もっと時間があれば」は「永遠にやらない」と同義
 人生最大のリスクは「何もしないこと」
 最初の一歩を踏み出せば、半分成功したようなもの

◆機嫌よく仕事ができるフレーズを見つける

 ネガティブな感情を一発でリセットするスキルを身に付ける
 考え方のスイッチを、プラスの感情モードに切り替える、
 ネガティブな思考を封印する「魔法の言葉」を用意する

◆自分の小さなを意識する

 悩み事があるときは、広大な宇宙をイメージして考える
 人の悩みなんて、宇宙からみたらどうでもよいこと
 小さなことにくよくよしないクセをつけなさい


それにしても、iPhoneとエバーノートを使ったクラウド活用や、
プレゼンの世界最高の見本としてTEDの映像が紹介されてい
るのには、驚きました。

本書の中にも出てきますが、一流の人には、同じレベルの人が
自然と集まり、有益な情報交換が行われ、かつ、自分のものと
して取りこみ、さらにお互いにレベルアップにつながるのだな
と感心しました。

皆さんも、本書を読んで、
元気の素と仕事のコツをゲットしましょう!


◆本日のオススメ!


「結果を出し続ける人」の35の小さなコツ
「結果を出し続ける人」の35の小さなコツ安河内哲也

祥伝社 2011-07-30



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1年契約があたり前。
競争の激しい予備校講師の世界でなぜ20年以上もトップランナーなのか。

ベストセラー『できる人の勉強法』の著者が初公開。
今すぐ誰でも使える“できる人の仕事術”。

仕事で大事なのは、“瞬発力=一発屋”ではない。
“継続力=ロングラン”だ



◆目次メモ


1章 時間を有効に使うコツ
(1)空白の時間をつくらない
(2)睡眠時間をきちんととる
(3)三分で決断できないことは三年たっても決断できない
(4)自分にしかできない仕事は何か、考える
(5)テレビはリアルタイムで見ない

2章 怠け者の自分を変えるコツ
(1)何をするにも三〇分〜1時間早く動く
(2)人に会うときは午前中の早い時間に約束する
(3)納期は前倒しして自分から宣言する
(4)職場を片付ける
(5)最低一つはスクールに通う

3章 三日坊主にならないコツ
(1)まず一回やってみる
(2)一日三〇秒を習慣にする
(3)ご褒美作戦
(4)長期の目標を立てる
(5)ハードルを上げすぎない

4章 機嫌よく仕事をするコツ
(1)機嫌よく仕事ができるフレーズを見つける
(2)自分のちいささを意識する
(3)お客さまを機嫌よくする
(4)あえて空気は読まない
(5)環境の変化を楽しむ

5章 質の高い情報が集まるコツ
(1)こちらの情報をどんどん提供する
(2)とにかく始める
(3)キーパーソンを集める
(4)「雑誌+ネット」で情報収集力を上げる
(5)iPhoneとクラウドを徹底的に活用

6章 プレゼンを成功させるコツ
(1)パワーポイントに依存するな
(2)あえて脱線しろ
(3)資料に結論は書くな
(4)自分の失敗を話せ
(5)最初と最後に注意する

7章 部下を上手に操るコツ
(1)部下にできることを自分でやるな
(2)自分が上司である理由を知れ
(3)依頼した仕事の趣旨を伝えろ
(4)平均点の仕事でも褒める
(5)ミッションを共有せよ

◆著者の履歴 安河内哲也(やすこうちてつや)


東進ハイスクール、東進ビジネススクール講師。言語文化舎代表。
上智大学外国語学部英語学科卒業後、予備校講師に。
熱い語り口と音読重視のスタイルでたちまちカリスマ講師となり、
以来20年以上にわたって不動の人気と実績を維持している。
本書は、競争の激しいプロの中で常に先頭集団にいる著者が、
仕事に対する取り組み方・考え方を初めて論じた「仕事」本。
1967年、福岡県生まれ。
英語学習に関する多数の著作のほか、
『できる人の勉強法』『できる人の教え方』『人を「その気」にさせる技術』
などの一般向け著作も精力的に上梓している。

◆著者の『公式ブログ』はコチラ


>> 安河内哲也オフィシャルブログ 

◆パワーブロガーの『書評』はコチラ


>> 今年154冊目『「結果を出し続ける人」の35の小さなコツ』|☆ビジネス書読みあさり☆

20年以上にわたって不動の人気と実績を維持している英語講師・安河内哲
也さんが、読者の仕事にすぐに取り入れて、業務を効率化することができ
る「小さなコツ」を本書にまとめています。

仕事の基本というのは、どの仕事にも共通する部分が70%で、それぞれの
業種の特殊な部分が30%であり、その共通の部分に関して、具体的にわか
りやすく、役立つアドバイスをしたいという思いが込められています。

特に、6章の「プレゼンを成功させるコツ」は、著者の経験が存分に生か
された実用的なものばかりです。

【my pick-up】

◎攻撃された部分を、むしろ徹底的に強化せよ

誰かの足を引っ張ろうと考える人は、基本的に自分に自信がないのだと思
います。彼らが相手の一番強い部分を攻撃するのは、自分にとって脅威に
なっているからこそ、それを狙い撃ちして、無力化ないし弱体化させよう
とする。そうすることで、脅威を取り除き、自分の安全、安心を確保した
いのだと思います。

だから、相手の攻撃は相手の強みに集中します。それに怯んで軌道修正し
てしまったら、まさに思う壺で、確実に強みは潰されてしまいます。以来、
その手の攻撃を受けたら、「そうか、これを恐れているんだな」と思って、
攻撃された部分を徹底的に強化するようになりました。

・・・・



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350万人が学んだ人気講師の 勉強の手帳 (手帳ブック006)安河内 哲也

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2011年06月27日

【書評】今の3倍の仕事量をこなす方法!「仕事の8割は人に任せなさい!」他人の頭を上手に借りる「しくみ」の作り方(新書版)臼井由妃

◆仕事の8割は人に任せなさい!(新書版)


◆成功者が無意識に行っている「8:2」の法則!


一人だけでどんなに頑張って仕事をしても、
いつかは限界にきてしまいます。

そもそも、一日24時間という制約が、
全ての人に存在しますし・・・

そこで、発想の転換をしてみましょう!

本書では、随所にそのヒントを見つけることができます。

例えば、今の仕事、本当にあなたにしかできないものですか?

 いただく仕事は何でもやればいいというものではありません。
 仕事の内容を吟味し、こなす仕事(自分でやるべき仕事)と、
 さばく仕事(他人に任せる仕事)に分けて、それぞれ優先順
 位と重要度を加味して進めるべきです。(P19)


なるほど、なるほどです。で、その結果どうなるかというと。

 任せられない人は「あなたを信頼していませんよ」と、周囲
 に宣言しているのと同じこと。味方になってくれる人など、
 現れるわけがありません。

 孤立し、ますます仕事を抱え込み、人間関係のトラブルまで
 背負い込んで、仕事の生産性は下がる一方です。(P20)


これを読んでちょっと耳が痛い人もるのではないでしょうか。

とはいえ、何でも、かんでも他人に任せれば良いかというと、
そうではありません。

では、どんな仕事なら任せた方が良いのか。
さらに、任せても、うまく仕事をこなすための仕組みとは・・・

その結果、本の題名のように、自分にしかできない仕事は2割
しかなく、その他の8割は、工夫すれば他人に任せられるのです。


 この本には、今日から使えて、すぐに効果がある効率的な仕事
 のやり方や進め方を網羅的しています。余分な仕事をそぎ落と
 し、あなたにとって重要な2割の仕事を集中して行うための
 ノウハウです。

 いずれも、私の経験や私の周囲にいる仕事ができる人、成功者
 と呼ばれる人たちを検証した結果分かった、誰でも実行できる
 具体的な方法ばかりです。(P24)


例えば「任せる」と「頼む」はここが違うには、こんな内容が
紹介されています。


 人に仕事を任せるには、
 @任せる人を見極める力が備わっている
 A任せる仕事のノウハウ段取りをしっかり把握している
 B任せる人を育てる能力が備わっている
 C任せた仕事の最終責任やリスクを負える力が備わっている
 D時間的な余裕がある (P34)


さて、あなたは、どの段階にいるでしょうか?

今の仕事は自分にしかできないと思いこんでいる仕事が、実は
自分の中でやり方が整理されていなかったり、標準化されてい
なかったりだけではありませんか。

誰でもが経験するには、自分の仕事を誰かに引き継ぐ時や、
新人が自分の下に配属された時ではないでしょうか。

さらに、人に任せるということは、その人を育てることにも
繋がります。任せた人の一工夫が加わることで、もっと良い
仕事のやり方が生まれるかもしれません。

自分で、なんでもかんでも背負い込んでしまう傾向のある方に
特にオススメの一冊です。

いきなり8割を任せるのは無理にしても、2割〜3割を任せる
ことから試してみませんか!

うまい仕事の任せ方(極意)は、第3章、第4章をご覧ください!

◆本日のオススメ!


仕事の8割は人に任せなさい! (青春新書プレイブックス)
仕事の8割は人に任せなさい! (青春新書プレイブックス)臼井 由妃

青春出版社 2011-06-10



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◆メルマガの内容紹介から ↓

本書は、2008年発売のベストセラーの内容を厳選。
読者からの質問に答える形で、新たな項目を加筆、編集した新書版です。

コンパクトなポケットサイズですが、内容はさらに充実しました。
親本をお読みの方にも、納得して頂けると思っています。

一日を3倍に使える!秘密の仕事術を知ってくださいね。

加筆した〜部下・同僚・派遣社員・アルバイト・外部スタッフ…
任せる相手が変わればコミュニュケーション法も変わる〜
は特におススメです。



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1日の仕事時間が3倍に使える!

他人の能力を上手に借りる「任せるしくみ」の作り方。

部下・同僚・派遣社員・アルバイト・外部スタッフ…

任せる相手が変わればコミュニケーション法は変わる!



◆目次メモ


序章 なぜ、仕事を抱え込んでしまうのか
   - 同じ労力で「成果を出せる人」と「時間に追われる人」の決定的な違い
 ・「仕事を抱え込む人」の思考法
 ・手間をかけずに人に任せる「しくみ」をつくる
 ・いい結果を生む人は「8:2」の成功法則を使っていた

第1章 こんな“生産性のムダ”が成功スピードを遅らせる
    - 仕事の「速さ」と「質」を上げるための条件
 ・まずは「断ること」から始めなさい
 ・仕事の生産性を下げる「やらなくていいこと」に気づく
 ・「任せる」と「頼む」はここが違う など

第2章 仕事の8割をこうして人に任せなさい
    - 「丸投げ」と「仕事のブレ」を防ぐ5つのステップ
 ・どこまで任せるかで、自分の問題点が見えてくる
 ・「自分棚卸し」であなたの生産性をチェックしよう
 ・第1ステップ(現状認識)任せる仕事を見極める ほか

第3章 他人の頭と時間を上手に借りるちょっとした工夫
    - やる気と能力を引き出す“任せる相手別”コミュニケーション法
 ・「他人の頭を借りる発想」「自分の頭を貸す発想」を持とう
 ・「プレイヤー」ではなく「プロデューサー」になる
 ・人を「育てる任せ方」と「疲れる任せ方」の違い ほか

第4章 人を巻き込むほど、より大きなチャンスをつかめる
    - 誰もが力を貸したくなる人の習慣術
 ・「ついていきたくなる人」はどこが違うのか
 ・"指示命令"ではなく、この"質問"で人は喜んで動く
 ・周りの人を巻き込むトップ営業マンの習慣 ほか

第5章 最小の時間で最大の成果を上げる自分マネジメント術
    - 「時間」「お金」「情報」「人脈」の密度を高めるために
 ・自分の「時間価値」以上の仕事をしてレベルアップする
 ・情報は、捨てることを前提に集める
 ・問題は「動いた失敗」より「動かない失敗」 ほか

◆著者の履歴 臼井由妃(ウスイユキ)


1958年生まれ。(株)健康ブラザコーワ、(株)ドクターユキオフィス
代表取締役。33歳で結婚後、病身の夫の後を継ぎ、平凡な主婦から
健康器具販売会社の社長に転身。次々とヒット商品を企画・開発。
独自のビジネス手法により通販業界で成功を収め、借金3億円の会社
を年商23億円の優良企業に変えた。その躍進がメディアにも紹介され、
日本テレビ系「マネーの虎」(放送終了)に出演し、人気を博す。
会社経営やコンサルタント業務の傍ら、理学博士号、健康医科学博士号、
MBA、行政書士、宅地建物取引主任者、栄養士などを短期取得。

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◆著者の『公式ブログ』はコチラ


>> アメーバー公式ブログ「臼井社長の幸せバンクブログ」 

◆パワーブロガーの『書評』はコチラ


>> 【2割の人間になろう!】仕事の8割は人に任せなさい!|ほぼ日blog〜25歳経理マンの読書とグルメ日記〜

「どうしたら任される人間になれるか」

という視点で紐解いていきたいと思います。


なぜ人に任せるのか。

それは、以下の理由から。

・仕事を任せることで、新しい仕事に取り組むことができる

・任された相手も、期待に応えるべく成果を出すことができる

つまり、任せる側も任される側も、相乗効果を生むことができるのです。

また、同じ量の仕事をいつまでもルーチンでこなしているだけでは、人は成長しない。

任せることで「忙しい」「時間がない」状態から抜け出せる。

空いた時間を自己投資に充てられる。

さらに成果を出すことができる。

そのために必要なこと。

☆「人の頭や時間、情報を上手に借りる仕組みをつくる」

仕事を抱え込むと、視野が狭くなります。

すると、多くのムダが発生します。

気持ちに余裕がなくなると、対人関係も良好ではなくなりますよね。

☆「やるべきこと」「やらなくていいこと」を見極める。

私生活でも、仕事でも、

「これってムダだよなぁ・・・」って思いつつ続けていることってありませんか。

ムダとも思っていないような、ムダな行動もあるはずです。

その原因は自分にあり、欠点を改善していくことが第一歩。

相手を変える前に、まずは自分を変える。

・・・・



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どんなときもくじけない27の言葉
どんなときもくじけない27の言葉臼井由妃

アスコム 2011-05-06

くじけないで生きるために「亡き夫と誓った7つの約束」を掲載。
どうやって不安な心を整え、もう一度前に進めばいいのか。

これまで語ってこなかった、絶望から立ち上がった
一日一日をくじけずにしなやかに生きるヒントを綴っています。

なお多くの方にお届けしたく、まえがきと第1章が読める
無料公開ページを開設しました。
http://studio-bibi.sakura.ne.jp/kujikenai_27/

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では、また。





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