2010年10月04日

【推薦本】カラダマネジメント術! 本田 直之

◆本日の『人生を変える一冊!』


【82点】 (183) 『カラダマネジメント術!』 マガジンハウス 10年4月 本田 直之
カラダマネジメント術!本田 直之

おすすめ平均
stars実体験に裏打ちされていて説得力あり!
starsアフォリズム=「金言・格言、満載」集
stars今度は健康をレバレッジ!
starsビジネスパーソンのための本。何よりもまずカラダづくりを。

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◆【点数】 ○76〜85点 極めて優れたビジネス本

カラダマネジメントは仕事や人生を変えるきっかけになる。

30代から貯まり始める「カラダ負債」を減らして、
ビジネス力をアップさせる54の方法を紹介。

これからのビジネスパーソンに本当に必要なビジネススキル。


ビジネスパーソンにとって重要なスキルは「IT、お金、英語」
といわれるが、その前提となるのは健康なカラダであり、
そのために身につけるべきは「カラダマネジメント術」。

日本人は、1990年代までは日常生活でカラダをよく動かして
いたし、食生活もシンプルだったので、いまほどフィジカル
にもメンタルにもストレスがかかる環境ではなかった。

しかし21世紀以降、ネットや交通機関が高度に発達して便利
になり、ジャンクフードを口にする機会も増えてきて……
とくに「カラダ負債」が溜まり始める30代以降の人は、積極的
にカラダマネジメントをしないと健康は保てなくなってきた。

昨今、世界的に厳しい経済情勢が続くなかで、ビジネスを巡る
環境も一変し、正社員でも勤めている会社が明日どうなるのか、
まったくわからない状況が続いている。そんな不確実な時代を
サバイブしていくにはいろいろな技術が必要だが、その筆頭に
挙げたいのが、カラダマネジメント術。

カラダマネジメントは仕事や人生を変えるきっかけになる。

カラダマネジメントでカラダを再生すると、生活と人生が良い
スパイラルに入る。タイムマネジメントが上手になり、時間に
余裕がでて、メンタルも強くなってストレスから解放される。

その結果、人生を楽しむ土台となる健康が手に入り、将来に
わたって生活の質を高く維持することにつながる。

2008年に病気で倒れ、カラダマネジメントの重要性に気づいた
著者が唱える、これからのビジネスパーソンにとって本当に
必要な、新しい概念の54のビジネススキル!




◆目次はコチラ

第1章.カラダマネジメントで仕事力をアップする

 なかなか早起きができない
 タイムマネジメントができない
 メンタルが弱い
 すぐにいっぱいいっぱいになる ほか

第2章.カラダ負債を貯めない技術

 30代の80%以上は運動していない
 30代から簿外債務のようにカラダ負債が貯まる
 大人はがむしゃらにではなく効率的にトレーニング
 QOLを保つための投資 ほか

第3章.カラダマネジメントを習慣化する

 習慣が運命を変える
 始めやすく、やめやすい
 続ける自信がない人は外部強制力に頼る
 自分ひとりでやろうとしない ほか

第4章.大人の効率的トレーニング術

 トレーニングの流れを知る
 大人はカラダではなく頭を使う
 体力の現状を知る
 心拍トレーニングをする ほか

付録:カラダマネジメントおすすめ情報

 おすすめトレーニング本
 おすすめトレーニングコース
 おすすめ科学的トレーニング法
 おすすめトレーニンググッズ ほか


◆著者はコチラ

本田直之[ホンダナオユキ]
レバレッジコンサルティング株式会社代表取締役社長兼CEO。
シティバンクなどの外資系企業を経て、バックスグループの経営
に参画し、常務取締役としてJASDAQへの上場に導く。
現在は、日米のベンチャー企業への投資事業を行うと同時に、
少ない労力で多くの成果を上げるためのレバレッジマネジメント
のアドバイスを行う。日本ファイナンシャルアカデミー取締役、
コーポレート・アドバイザーズ取締役、
米国Global Vision Technology社取締役、
アスロニア取締役、アロハテーブル取締役、メディカル&スタイル
顧問を兼務。


◆パワーブロガーの『書評』はコチラ


>> 【本田流】「カラダマネジメント術!」本田直之|マインドマップ的読書感想文

以前、風のウワサ(?)で、「トライアスロン本を出す」
聞いており、ただでさえ運動苦手な私は、「何それムリポ」
と思ってましたが、あにはからんやw

予想に反して、自分自身のココロとカラダをマネジメント
するための良質な1冊でした。

私と同じように「運動した方がいいと分かっていても
できない」方なら、必見です!

・・・・

【ポイント】

■カラダマネジメントは時間の使い方のトレーニングにもなる

「平日は忙しくてトレーニングをする余裕はない」という
  声をよく耳にします。しかし「できない」と最初から諦め
  たら、たぶんこの先一生トレーニングはできないと思いま
  す。きっかけがないと仕事を効率化するクセがつかないの
  で、いつまでも残業ばかりで時間に追われる生活を続けて
  しまうかもしれません。カラダマネジメントは時間の使い
  方のトレーニングにもなります。だから時間の使い方がう
  まくなり、仕事も人生も正のスパイラルに入るのです。


■トレーニングによって仕事にも良い影響がある

 仕事だと「あいつばかり営業成績がいいのは、上司が依
  怙贔屓するからだ」という責任転嫁や言い訳も成り立ちま
  すが、ランニングのタイムは、すべて自らの責任です。責
  任を自分で全部引き受けるトレーニングという世界の中で、
  苦手意識を克服して小さな成功体験を積み重ねていく。こ
  の訓練で「自分はこういうふうにやればうまくいくんだ」
  という自信をつけると、それは仕事にも良い影響を及ぼし
  ます。


■潜在能力を発揮できるようになる

 わたしも昨年1年間のトレーニングでカラダが相当変わり
  ました。パワーもスタミナもつきましたが、それと同時に
  「カラダが目覚めた!」という感覚が強くあります。
 カラダと心は表裏一体です。カラダが目覚めると、マイ
  ンドがリセットされて自分なりの限界値の設定も変わりま
  す。
 限界値が上げられると「もっといける」と何事にも前向
  きに変わるので、仕事に関しても持っている潜在能力がフ
  ルに発揮できるようになりました。


■ビジネス書よりもROI(投下資本利益率)が高いのは、カラダへの投資

 ビジネスの場合、ビジネス書のメソッドを取り入れても、
  自分に合わなかったり、短期間では成果が出なかったりす
  るケースもあります。ROIは低くないにしても、カラダ投資
  のようにリターンが必ずしも保証されているわけではない
  のです。一方、カラダマネジメントで得られるリターンは、
  超長期にわたって保証されていますし、ビジネスへの波及
  効果も高いものがあります。

・・・・




◆最新の『書評サーチ』の結果一覧はコチラ


>> カラダマネジメント術|Googleブログ


◆本日のオススメ!

【82点】 (183) 『カラダマネジメント術!』 マガジンハウス 10年4月 本田 直之
カラダマネジメント術!本田 直之

おすすめ平均
stars実体験に裏打ちされていて説得力あり!
starsアフォリズム=「金言・格言、満載」集
stars今度は健康をレバレッジ!
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◆他のオススメ!

ゆるい生き方 ‾ストレスフリーな人生を手に入れる60の習慣〜
ゆるい生き方 ‾ストレスフリーな人生を手に入れる60の習慣〜本田 直之

おすすめ平均
starsがっつり働き、ゆるく生きる
starsこういう生き方も良い
starsこんな生き方もいいが…
stars簡単なようで難しい生き方
starsプライベートを楽しみましょう

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本田直之式 ハッピー・ワークスタイル 〜秘訣はiPhoneとMacの連携にあり〜
本田直之式 ハッピー・ワークスタイル 〜秘訣はiPhoneとMacの連携にあり〜本田直之 松村太郎

おすすめ平均
starsMacは確かに面白そうだけれど
starsいいこと書いてあるんだけど、Macじゃなくてもできそうなことばかり
stars「なぜMacがいいのか」分かる!

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走る男になりなさい
走る男になりなさい本田 直之

おすすめ平均
stars初めての本田氏の本なので、ちょっとついて行けなかった。
stars本田さんのエッセンスの詰まった小説です
stars初の小説!
stars自分の存在を信じ・感謝し、生きること!
stars「人生は軌道修正できる!」ポジティブな気持ちにさせてくれる本

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◆出典

ビジネス本作家の値打ちビジネス本作家の値打ち
水野 俊哉
扶桑社 2010-06-18
おすすめ平均
stars役に立ちます。
stars作家の選定に偏りあり
stars辛口に、ビジネス書会を憂う気持ちが伝わる1冊

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◆点数の見方は以下の通り 【点数】
 ◎86〜100点 ビジネス本のマスター
 ○76〜85点 極めて優れたビジネス本
 □61〜75点 平均レベルのビジネス本
 △50〜60点 買うのに勇気がいるビジネス本
 ▲49点以下 ポンチビジネス本

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2010年10月01日

【推薦本】なぜ、社長のベンツは4ドアなのか? 誰も教えてくれなかった!裏会計学 小堺 桂悦郎

◆本日の『人生を変える一冊!』


【82点】 なぜ、社長のベンツは4ドアなのか?誰も教えてくれなかった!裏会計学(072) 『なぜ、社長のベンツは4ドアなのか? 誰も教えてくれなかった!裏会計学』 フォレスト出版 06年5月 小堺 桂悦郎
小堺 桂悦郎

フォレスト出版 2006-05-20

おすすめ平均

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◆【点数】 ○76〜85点 極めて優れたビジネス本

■社長のベンツが「中古」「4ドア」の理由は?

その答えは「会計のカラクリ」にあった!

なぜ、ラブホテル経営者は税金を払わないのか?
その答えも「会計のカラクリ」にあった!

何度も会計の本を買って挫折した経験はありませんか?
会計って知っていれば、仕事やキャリアに役立つの?

と誰もが一度は思うはず!

でも、会計の知識を何のために使うのでしょうか?

はっきり言って、
「会計は難しい!」
「会計なんて、普通の人には関係ありません!」

専門家でも目指さない限り、難しいことは必要ありません。

では、何のために、この本が出版されたのでしょうか?

それは、

現場の「会計のカラクリ」を知れば、
「セールス」「会議」「交渉」「転職・就職」「会議」
「経営」「給料」「借金」「資金繰り」
…などで役立つからです!

その理由は・・・

■モノは言いよう!「お金の価値なんて・・・」

同じお金でも人によって価値は違います!
同じお金でもタイミングによって価値は違います!

たとえば、決算前の中小企業の社長の気持ちを考えています!
もし、この社長の会社に1000万円の利益が出ていれば、
この社長は法人税を払うことになります!

でも、税金って払いたくないですよね?

ということは、この社長はガンガン経費を使って、
利益を減らそうと考えます!

経費は、ベンツであったり、社員旅行だったり、
生命保険であったり・・・

あなたが、ベンツの営業パーソンなら、
旅行会社の営業パーソンなら、保険の営業パーソンなら、
いつ営業しにいくほうがいいのかは、
もうわかりますよね?

つまり、現場の「会計のカラクリ」を知れば、
仕事で役立つのです!
(もちろん、営業以外の人にも役立つ内容満載!)

「経費」「在庫」「決算書」「税金」「粉飾」「株」「不動産」
「設備投資」「投資」「銀行関係」・・・など、
会計の専門家でも目指さない限り、本書の知識だけで十分です。

ところで・・・

■ところで、「裏会計学」って?

会計の教科書では教えてくれない「現場の会計」のこと。
会計の教科書に書いてあることは現場では使えません。

とくに、日本の会社の99%以上を占める
中小企業の会計の実態は複雑です!
(業種によっては従業員300人でも中小企業)。

本書では「中小企業経営者および社員」
「中小企業と取引のある大企業社員」
だけでなく、日本のビジネスパーソンが知ってトクする
「会計のカラクリ」を初公開します!

しかも、今までの会計本にはない「面白いエピソード」だらけ!

たとえば・・・

■ところで、この本に1400円の価値があるのだろうか?

本書で紹介するエピソードは、

「なぜ、社長のベンツは、中古の四ドアなのか?」
「なぜ、年商の四倍の借金のある旅館が潰れないのか?」
「なぜ、イケイケの会社が倒産してしまうのか?」
「なぜ、借金社長は税金を払いたがるのか?」
「なぜ、ラブホテル経営者は税金を払わないのか?」
「なぜ、社長は生命保険が好きなのか?」
「なぜ、社長は失敗しても投資し続けるのか?」

小説より面白い!
ケータイより使える!
マンガよりわかりやすい!

ぜひ、娯楽小説でも読むつもりで、
楽しみながら読んでください!

読み物としての価値だけでも1400円以上!
さらに、仕事や転職でも使えることを考えると・・・

■こんな人に読んでもらいたい!

・給料を上げたいと考えている人
・数字は苦手だけど会計を知りたい人
・営業関係の仕事している人
・経理関係の仕事をしている人
・転職や就職を考えている人
・新入社員や就職活動をしている学生
・中小企業経営者
             …など

ここまで読んでいただいた賢明なアナタなら、
この本の価値がわかるはず!




◆目次はコチラ

第1章 なぜ、社長のベンツは、中古の四ドアなのか?―「経費」の話
第2章 なぜ、年商の四倍の借金のある旅館が潰れないのか?―「資金繰り」と「決算書」の話
第3章 なぜ、イケイケの会社が倒産してしまうのか?―「資金繰り」と「決算書」の話 その二
第4章 なぜ、借金社長は税金を払いたがるのか?―「粉飾決算」の話
第5章 なぜ、ラブホテル経営者は税金を払わないのか?―「税金」と「税務署」の話
第6章 なぜ、社長は生命保険が好きなのか?―「経費」の話 その二
第7章 なぜ、社長は失敗しても投資し続けるのか?―「投資」と「設備投資」の話


◆著者はコチラ

小堺桂悦郎[コザカイケイエツロウ]
バブル景気といわれた1980年代後半から金融機関の融資係として
過ごし、その後、税理士事務所に転職。金融機関での経験から、
税理士事務所在職中のほとんどを顧問先の銀行対策を含めた資金繰り
重視のコンサルティング業務に専任する。
2001年末に独立し、2002年4月(有)小堺コンサルティング
事務所を設立し、現在にいたる。


◆パワーブロガーの『書評』はコチラ


>> なぜ、社長のベンツは4ドアなのか?・・・|俺と100冊の成功本

タイトル読むと、
「そんな事言われても…」
と、困惑する人もいるかもしれない。


「なぜ、社長のベンツは4ドアなのか?」
というタイトルで、中身が
「そういう嗜好の人が多いから」
だと、面白いなぁ。と思いましたが、もちろんそんな事はなかった。

会計の本であり、資金繰りや税金の本ですね。

タイトル以外のエピソードも興味深いものが多い。

・・・・

・専門用語を少なく
・数字を少なく
・今すぐ役立つ

となってます。

「発生主義」や「貸借対照表」といった超基本もちゃんと
別ページで解説されています。

新聞紙上をにぎわす事の多い「粉飾決算」もエピソード
して取り上げられてます。

私は1回読んだだけでは、理解できないところも多々ありましたが、
その分何度も読み直すことができてツイてます!

会社経営は、儲からなくても儲けても苦労が絶えないねぇ。
どうせなら、儲かって苦労したいものですな。

とりあえず、世の中は魑魅魍魎の世界だというのが良くわかった。
それだけも良し!

・・・・




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◆本日のオススメ!

【82点】 なぜ、社長のベンツは4ドアなのか?誰も教えてくれなかった!裏会計学(072) 『なぜ、社長のベンツは4ドアなのか? 誰も教えてくれなかった!裏会計学』 フォレスト出版 06年5月 小堺 桂悦郎
小堺 桂悦郎

フォレスト出版 2006-05-20

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◆他のオススメ!

なぜ、社長のベンツは4ドアなのか?~決算書編~誰も教えてくれなかった!裏会計学その2なぜ、社長のベンツは4ドアなのか?~決算書編~誰も教えてくれなかった!裏会計学その2
小堺 桂悦郎

フォレスト出版 2007-02-01

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消費と投資で人生を狂わすな
消費と投資で人生を狂わすな小堺 桂悦郎

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stars反面教師にはなる
starsこんな時代だから、悔いを残さず、お金を使っていきたい!と思う本

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借金社長のための会計講座 (フォレスト2545新書)
借金社長のための会計講座 (フォレスト2545新書)小堺桂悦郎

おすすめ平均
stars電車の中に忘れてきて、改めて買い直したのですが・・・
stars会計マニア向けの濃い内容!買って損ナシ!

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はじめは中古のBMWに乗りなさい リスクを取る貯蓄・投資が人生を豊かにする
はじめは中古のBMWに乗りなさい リスクを取る貯蓄・投資が人生を豊かにする小堺桂悦郎

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stars車や家購入時の参考に。投資は時間の無駄。お金が余らないなら家や車はローンで。起業なんて…
stars脱力系ビジネス書
starsこんなはずでは・・・
starsまぁ、暇つぶしに
starsベンツの次はBMW

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◆出典

ビジネス本作家の値打ちビジネス本作家の値打ち
水野 俊哉
扶桑社 2010-06-18
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◆点数の見方は以下の通り 【点数】
 ◎86〜100点 ビジネス本のマスター
 ○76〜85点 極めて優れたビジネス本
 □61〜75点 平均レベルのビジネス本
 △50〜60点 買うのに勇気がいるビジネス本
 ▲49点以下 ポンチビジネス本

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2010年09月12日

【推薦本】フリー経済学入門 【知らないではすまされない! 世界を支配する「フリーミアム」の解説書】 苫米地英人

◆本日の『人生を変える一冊!』


【85点】 (120) 『フリー経済学入門 【知らないではすまされない! 世界を支配する「フリーミアム」の解説書】』 フォレスト出版 10年3月 苫米地英人
フリー経済学入門 【知らないではすまされない! 世界を支配する「フリーミアム」の解説書】苫米地英人

おすすめ平均
stars本人がフリーや経済学について詳しくなさそう
starsこの本を読むのと読まないのでは差がつく事になるでしょう。
starsFREE(無料)とFREE(自由)
stars陰謀史観&2匹目のどじょうですが・・・
starsおもしろいが役にはたたない

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◆【点数】 ○76〜85点 極めて優れたビジネス本

今メディアで話題の新経済・ビジネスモデル「フリー」。
実は、最近になって登場したものではありません。

昔から、国家、劇力者、巨大メディアは「フリーミアム」を
使っていたのです。

それが、インターネットの発達によって、誰にでも使える
モデルになって現れたのです。

日本人が新しい世界を生き残るための「フリー経済」
「フリーミアム」の入門書。

【内容紹介】

あなたは今話題になっている「フリー」を知っていますか?

フリー経済は、
商品を市場に無料で提供する
全く新しいビジネスモデルであり、経済のモデルです。
この「フリー経済」を知れば、

「なぜ、後発の検索エンジン・グーグルが巨人になれたのか?」
「なぜ、マイクロソフトはグーグルに負けるのか?」
「なぜ、ツイッターがブログに勝てるのか?」

「なぜ、テレビから時報が消えたのか?」
「なぜ、世界の支配者、FRB、巨大金融機関、銀行、国家は
 『フリーミアム』を使うのか?」
「なぜ、脳は『無料』に惹かれてしまうのか?」

「1913年からFRBが使っていた!」

などのことがわかってくるはずです。
そしてあなたがフリー経済を理解すれば、

・ 新しいビジネスが展開できるようになる
・ 無限大の収益を上げる方法がわかる
・ フリー経済を味方に付けてビジネスを進められる
・ 新しい時代の変化に取り残されなくなる
・ 新しい自分の生き方を見つけることができる

など、フリーの世界で賢く生きる方法
を見つけることができるはずです。

● フリーは権力者だけが使えるビジネスモデルだった!

「フリー」は史上最高のビジネスモデルです。
それでは、なぜ突然現れたのでしょうか?

それはインターネットの存在です。

インターネットが生まれ、ベンチャー投資家のフレッド・ウィルソン
が2006年、無料サービスを提供する「FREE」と有料サービスを提供す
る「PREMIUM」を組み合わせたビジネスモデル「FREEMIUM(フリーミア
ム)」を明示したことにより、「フリー経済」は突如現れたのです。

しかし、本当は「フリー」は昔から存在していました。

実は、権力者、銀行、国家、FRBだけが使っていたビジネスモデル
なのです。

それがインターネットの発達によって、誰にでも使える収益モデル
として世の中に現れたのです。

今まで国家や世界の権力者しか使えなかった「フリー」は、
史上最高の収益モデルなのです。

だからこそ、後発の検索エンジンであったグーグルが、
世界一まで登り詰めるのが簡単だったのです。

さらに詳しく知りたい方はこちら
http://www.forestpub.co.jp/real/free/
(まえがき全文と読者の感想が読めます)




◆目次はコチラ

序章
第1章 新経済モデル「フリー」とは何なのか?
第2章 権力者は昔から「フリーミアム」を使っていた!
第3章 なぜ、脳は「フリー(無料)」に飛びつくのか?
第4章 フリーミアムの先に見える世界
第5章 「フリー経済」を賢く生きる方法


◆著者はコチラ

苫米地英人[トマベチヒデト]
脳機能学者・計算言語学者・分析哲学者・実業家。上智大学外国語学部英語学科卒業。その後、2年間の三菱地所勤務を経て、フルブライト留学生としてイエール大学大学院に留学。その後、コンピューター科学の分野で世界最高峰と言われるカーネギーメロン大学大学院に転入。計算言語学の博士号を取得(日本人初)。イエール大学・カーネギーメロン大学在学中、世界で最初の音声通訳システムを開発し、CNNで紹介されたほか、マッキントッシュの日本語入力ソフト「ことえり」など、多くのソフトを開発。


◆パワーブロガーの『書評』はコチラ


>> [ライフハック]フリー経済学入門から学ぶフリーミアムの意味|keitaro-news - 書評で学ぶライフハック整理術

・・・・

自分が書いたものが広く知られる事となるという夢を持たずにものを書く人間はいません。また広く知られれば知られるほど、なんらかの形で『フィードバック』が得られます。これは芸術、技術史においても広く知られた事実です。このフィードバックの逸失利益というものは相当なものでコンテンツ自体の優劣とは関係がありません。それぞれのレベル、段階において広く批評されるということはコンテンツの質を高める最も重要な要素なのです。

言及したり、引用することを自制する「ためらい」がビジネスや文化を衰退させる。

記事を読んでくださった方が『RSS登録して、ブクマして、引用して記事にして、トラバしよう』と思ってくれた人が多ければ多いほど波及効果は大きく書いた本人にとってうれしいことはありません。ついでに関連の本を帰りに本屋で探してみようかなというような展開になればなおさらうれしいです。

ビジネスというのは本質的に「ぐるぐる回ること」だと思います。その「もの」の流れを減速したりする要素をできるだけ省いて加速させていくことが、ビジネスは展開する上で重要な要素だと思います。裏を返せば「気前良く循環する環境」ができればビジネスは成功したも同然です。

・・・・




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◆本日のオススメ!

【85点】 (120) 『フリー経済学入門 【知らないではすまされない! 世界を支配する「フリーミアム」の解説書】』 フォレスト出版 10年3月 苫米地英人
4894513897



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ビジネス本作家の値打ちビジネス本作家の値打ち
水野 俊哉
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2010年09月09日

【推薦本】全脳思考 神田昌典

◆本日の『人生を変える一冊!』


【86点】 (062) 『全脳思考』ダイヤモンド社 09年6月 神田 昌典
全脳思考神田 昌典

おすすめ平均
starsこんなにノウハウを呈示していいの?
stars未成熟な人が読むと、消化不良になってイラ立つか理解不能になる
starsごめんなさい
stars神田フリークではありませんが
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◆【点数】 ◎86〜100点 ビジネス本のマスター

神田昌典、7年ぶりの書き下ろし本格ビジネス書!
多大な影響をビジネスに与えてきた
経営コンサルタントの、10年間が凝縮された
思考テクニックを遂に公開!

クオリティの高い思考を行い、顧客や同僚、そして自分自身の
期待を超える企画・提案ができるようになるためにはどうした
らよいか?

シンプルな1枚のチャートを使った本書の方法を実行することに
よって、たんなる時間の無駄ではなく、「行動する思考」「結果
を出す思考」を生み出す。

500ページ近くもの大作でありながら、ページを捲るごとに・・・、
脳からウロコが落ちる、快感の連続。

本書で扱っている「全脳思考モデル」は、本当にシンプルであり
ながら、ロジカル思考の限界を突破する発想が、特別なトレーニ
ングをしなくても誰でも、生み出せるようになる。

知識創造が決め手になるこれからの時代において、必須の方法論
になるだろう。


本書で著者が公開した新概念・新理論の例(一部)

●知的蟹工船
●アトラス世代
●指名検索 vs 比較検索
●CEOがCNOになる時代
●営業しなくても顧客が集まる新原則 ― SSC
●自己投影型消費
●出会いの深層背景
●創造的問題解決法「CPS」
●シナリオ思考
●スピーチの結晶
●エレベーターの原理
●マネジメントの桃太郎理論・・・等々、多数。




◆目次はコチラ

第1章 見えない、触れられない、感じられない世界で
第2章 論理的に正しい提案は、なぜ実行されないのか?
第3章 営業せずとも顧客が集まる、五つの新原則
第4章 全脳思考モデル―クイック・スタート
第5章 発想・行動・結果を生み出すストーリーの法則
第6章 行動するための、ロジカル思考とは?
第7章 行き詰まりを突破するCPS(クリエイティブ・プロブレム・ソルビング)
第8章 社会変革のためのマーケティング


◆著者はコチラ

神田昌典[カンダマサノリ]
上智大学外国語学部卒。大学3年次に外交官試験合格。大学4年次
より、外務省経済局に勤務。ニューヨーク大学経済学修士(MA)、
ペンシルバニア大学ウォートンスクール経営学修士(MBA)取得。
その後、米国家電メーカー日本代表を経て、経営コンサルタントに。
多数の成功企業やベストセラー作家を育成し、総合ビジネス誌では
「日本一のマーケッター」に選出されている。ビジネス書、小説、
翻訳書の執筆に加え、ミュージカル、テレビ番組企画など、多岐に
わたる創作活動を行うほか、株式会社ALMACREATIONS
の社主を務める。


◆パワーブロガーの『書評』はコチラ


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トップマーケッターとしての活動に加え、そして『60分間・
企業ダントツ化プロジェクト』『あなたの悩みが世界を救う!』、
『成功者の告白』『人生の旋律』、『非常識な成功法則』、
『ザ・マインドマップ』などのビジネス書、小説、翻訳書の
執筆に加え、ミュージカル、テレビ番組企画など、
多岐にわたる創作活動で知られるカリスマ経営コンサルタントの
神田 昌典 氏が7年ぶりに書き下ろした本格ビジネス書:
「全脳思考」にて、これまでの10年間を凝縮した思考テクニック
を公開しています。

なぜ全脳というタイトルとしたのかは、神田氏自身は、とくには
言及していませんが、本書では、「論理」と「感性」との双方を
満足するクオリティの高い思考を提示するのが狙いということか
ら一般に言われる左脳と右脳とをフルに活用したとの観点から
全脳としたものかと思われます。

本書の「はじめに」の冒頭で筆者は、本書の目的についてズバリ、
以下のように述べています。

「本書の目的をひと言で言えば、クオリティの高い思考を行い、
  顧客や同僚、そして自分自身の期待を超える企画・提案が
  できるようになることです。

理性と感性の双方を満たす思考プロセスを、「行動シナリオ」
  にまで落とし込みます。

単なる「形のない思考」に終わらせるのではなく、「行動する
  思考」を行うのです。

とてもシンプルな、一枚のチャートを活用。

そのチャートを前にして、自分自身に質問を投げかけたとたん、
  頭はフル回転しはじめます。

ダイレクトに結果に繋がる思考プロセスなので、経営者でも社員
  でも、あるいは学生でも、今までより高いステージに立てるよう
  になります。

このような能力を身につけたあなたの成功は、時代の流れに後押
  しされるはずです。」

・・・・




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◆本日のオススメ!

【86点】 (062) 『全脳思考』ダイヤモンド社 09年6月 神田 昌典
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◆出典

ビジネス本作家の値打ちビジネス本作家の値打ち
水野 俊哉
扶桑社 2010-06-18
おすすめ平均
stars役に立ちます。
stars作家の選定に偏りあり
stars辛口に、ビジネス書会を憂う気持ちが伝わる1冊

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2010年09月08日

【書評】儲かる会社は必ずやっている! バカ売れDM集客術 豊田 昭

◆バカ売れDM集客術


◆目からウロコのゼロコストDM法を大公開!


ゼロコストDMで、制作30分・コスト0円で成約率12%・売上2倍!

この実績を見てどう感じますか? ウソのような本当の話しです。

そもそも、「DMはコストがかかる=リスクが高い」という固定観念が
あるため、多くの方は最初からDMを除外して営業活動を考えます。

でも、広告のなかでは、DMがもっともメリットが大なのです。

なにせ、ダイレクトマーケティングですから。

しかし、いきなり何百万円もかけるようなDMを出すのは誰もが怖い。

そこで、本書では、ゼロコスト〜ローコストでできるDMの作り方から、
発送のしかた、開封率の上げ方、データの読み方まで、成功するDMの
ためのノウハウを、これでもかといった実例ベースで公開しています。

まさに、目からウロコのDM活用法です。

まだDMを試してみたことのない方はもちろん、これまでにDMを
試したことにある方にも、大変ご参考になる内容です。

お金をかけて郵送する方法だけが、DMの送付方法ではありません。

コストをかけず、コバンサメのように、別の物を送付するついでに、
そして、思わず行動を起こさせる効果のあるDMを送付する。

これらの実績のある方法を用いて、コストなしで売上を倍増させた
実例DMがたっぷりと紹介されています。

ひとつ重要なポイントは、DMを送りっぱなしにせず、その結果に
ついて、必ずデータをとっておくこと!

それにより、間違った思い込みを正していくことができます。

この辺りは、メールを用いたセールスにも応用が効きそうです!

本書を読んだ方は、誰もが、へぇーそんな方法があったのかと、
思わず感心してしまう一冊です!


◆本日のオススメ!


バカ売れ DM集客術
バカ売れ DM集客術豊田 昭

おすすめ平均
stars効果の高いDM作りが書かれています!
starsDMに対する固定概念が180度変わりました!
starsDMのノウハウは珍しいですね。
stars使えますね
starsコストを意識したDM発送

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◆アマゾンの内容紹介から ↓

手間いらずの「ゼロコストDM」はこう作る、読んでもらえる
キャッチコピーの3つのポイント、開封率100%のDMとは?

このイラストをいれれば反応率が 2割アップする!
反応率が上がる、DM発送のタイミングはいつ?
儲かり続けている会社のDM共通点、発送方法次第でコストは
減らせる、DMの落とし穴チェック…ほか、
作り方から発送、分析まで、DMで最大の効果をあげるための
ノウハウを満載。

【出版社からの内容紹介】

メルマガやホームページなどのネット集客がむずかしくなって
いる昨今、かんたんにはマネされにくいアナログなDMが見直さ
れています。

DMといえばお金がかかる、制作がたいへんと思われがちですが、
それもやりかた次第。

制作30分・コスト0で成約率12%・売上2倍の実績をもつ著者が、
DMの作り方、発送の時期、効果分析まで、効果的なDMのノウハウ
を紹介します。

【著者からのコメント】

私はDMの発送代行をする会社を経営しています。

たくさんのお客様方の声をうかがい、配送料金の努力だけでなく、
DMやニュースレターの反応率や売上アップのために、各種分析や
テストを繰り返しています。

だから広告に悩む方からの相談を受けると、DMはどうかとすすめ
てみることがよくあります。

広告のなかでもDMはもっともメリットが大きいものだからです。

しかし、「DMはコストがかかる=リスクが高い」という固定観念が
あるため、多くの方はハナからDMを除外して考えています。

確かにいきなり何百万円もかけるようなDMを出すのは怖い。

でも実はコストをかけずにDMをつくることだってできるのです。

本書では、ゼロコスト~ローコストでできるDMの作り方から、
発送のしかた、開封率の上げ方、データの読み方まで、成功する
DMのためのノウハウをあげました。

まだDMを試してみたことのない方はもちろん、これまでにDMを
試したことにある方にも参考になるものと確信しています。



◆目次メモ


第1章 コストなしで売上倍増したDMとは?
 これが実物!私の会社のゼロコストDMはこれだけ
 DMを商品に同封するだけで、売上が2倍になった ほか

第2章 ゼロコストDMはこう使え!
 DMはコスト割れリスクがあるという誤解が流布している
 売上アップのチャンスを逃すのはもったいない ほか

第3章 ひな形で簡単、ゼロコストDMを作ろう
 穴埋め方式でゼロコストDMを作ろう
 DMは「誰に」を最初に書こう ほか

第4章 反応率が上がるDMの作り方
 反応率の高いDMで強い会社を作る
 紙のサイズ、色、厚さも戦略的に考えよう ほか

第5章 DMの反応率を上げるために、制作物以外にも注意を払う
 反応率を上げる一番の秘訣は、リストにある
 反応率が上がる、DM発送のタイミングがある ほか

第6章 DMは2つに分ければ売上が倍増する
 バクチDMを打っていませんか?
 DMテストはこのように行おう ほか

第7章 効果的なDMのチェックポイント
 完成DMをお客様のもとへ届ける、その前にこれをチェック!
 いきなり反応がゼロになった失敗とは? ほか


◆著者の履歴 豊田昭[トヨダアキラ]


株式会社メディアボックス代表取締役。
数々の失敗を重ねた後、1986年4月、運送会社を設立。
西濃運輸(株)との事業を開始。印刷データと宛名データを送付
するだけで、印刷から封入・宛名ラベル作成・全国配送までを
行なう、コストを抑えたシステムを開発。
現在一部上場会社から個人事業主まで 3679クライアントと取引
を行い、年間66%のリピート率、34%の紹介を得る。
その後、経費削減だけでなく売上を伸ばすDM会社として、
コンサルタントやお客さんと多数のデータマーケティングを重ね、
数々の実験データを集める。
DMコンサルティングでは、感情や思い込みに左右されず、
実務に特化し、専門用語を使わないわかりやすい説明で即効性の
ある指導を行なっている。


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>> DM発送代行センター 


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>> 『バカ売れDM集客術』がすごいことになっている|さむらいコピーライティング道

株式会社メディアボックス社長の豊田昭さんの処女作です。

これが、各方面から高評価!そしてアマゾンキャンペーンの
内容もすごい!ということで、バカ売れしているようです
(現在、アマゾン総合2位)。

私はこの本のサポートをさせていただいており、
1年以上かけてやりとりしてきました。

名古屋の方なので、スカイプでミーティングをしたり、
東京に出てきていただいたり。

豊田社長は、長年DM(ダイレクトメール)に携わってきています。

本書を読んでいただくとよくわかるのですが、とってもマジメで
研究熱心なので、DMに関する膨大な記録を持っているんです。

それを、惜しげもなく明かしてくれました。

DMの本はいくつか出ていると思いますが、コンサルタントでは
なく「現役の発送代行会社の社長」が書いた本ってほかにはないはず。

ものすごくリアルです。

そして、私たちと同じ目線で、やさしい言葉で語ってくれています。

さらに、本書の大きな特徴は、

どんな業界でも応用できるゼロコストDM

の作り方について載っているところです。


DMといえば、
「コストがかかる・・・」
「作るのが大変・・・」
といったことがすぐに思いつくのですが、
その思い込みを見事にとっぱらってくれます。

コストをかけずに、こんなに簡単にDMが作れちゃうんだよ!
というのがこの本です。

これまでまったくDMをやったことがない人にもぜひ読んで欲しい。

私は、豊田さんのお話を聞けば聞くほど、
「そんなDMつくってみたい!」と思うようになり、
「A4ハガキ」と呼ばれるもので「さむコピ通信」を出してみました。

そのことも本書の中にチラっと書かれています。

・・・・



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2010年09月07日

【推薦本】きみはなぜ働くか。 渡邉 美樹が贈る88の言葉 渡邉 美樹

◆本日の『人生を変える一冊!』


【86点】 (219) 『きみはなぜ働くか。 渡邉美樹が贈る88の言葉』 日本経済新聞社 06年9月 ※10年に文庫化 渡邉 美樹
きみはなぜ働くか。(日経ビジネス人文庫)渡邉 美樹

おすすめ平均
starsこれを書いたとき、渡邊社長は47歳。私は47歳になったとき、これが書けるか?
stars気がるに読める、成功のためのヒント集
stars与太話?

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◆【点数】 ◎86〜100点 ビジネス本のマスター

「きみたちは人生の主人公なんだ!」「仕事と思うな、人生と思え」
――ワタミ会長・渡邉美樹が、不況時代を生きる全ての男女に贈る
「シゴト」と「生き方」のルール。ついに文庫化!

一度の人生を無駄にするな!ワタミ創業者が熱く問う、
「シゴト」と「生き方」のルール。


きみはなぜ働くか。

毎月、世界各国に広がるワタミグループの全拠点へ送るビデオ
レターを1冊にまとめた。

3万人に及ぶアルバイトに、著者が「時給以上のものを学んで
ほしい」「幸せになってほしい」との願いを込めて語りかける。

「夢を追いかけること」「誠実に一生懸命生きること」「他人
の幸せと自分の幸せを重ねること」などを強く訴えている。

人生には仕事、家庭、教養、財産、趣味、健康という
「6つの柱」がある。

これらのバランスが取れていれば、豊かな人生になると著者は
考える。

どんな人生を歩みたいか、どう生きたいかという問題に直面す
ると、漠然としか考えられない人が多いが、6つの柱を1つずつ
明らかにしていくと、人生の目標を設定しやすいと指摘する。

著者の夢は外食産業で会社を大きくすることにとどまらない。
子供に教育の機会と環境を提供できるよう、NPO法人(特定非営
利活動法人)を立ち上げたり、有機農業、介護事業、リサイクル
事業などに乗り出したりしているのは「地球上で一番多くの
『ありがとう』を集めたい」という原点によるものだという。

「きみたちの行動にいつも、きみたちの原点があるか」と問い
かけ、「自分の原点に対して後ろめたいこと、恥ずかしいこと
は決してしてはならない」と強調する。

(日経ビジネス 2007/02/05 Copyrightc2001 日経BP企画..All rights reserved.)




◆目次はコチラ

第1章 きみたちは人生の主人公なんだ!―生きるということ
第2章 感謝、感動を忘れた人間になるな―人として大切なこと
第3章 シゴトは手段じゃない、きみたちの人生だ―働くということ
第4章 豊かなこの国に生まれたきみたちへ―環境・教育・介護のこと
第5章 地球上で一番たくさんの「ありがとう」を!
付録 僕たちはなぜ働くか―ワタミが教えてくれたこと


◆著者はコチラ

渡邉美樹[ワタナベミキ]
ワタミ株式会社代表取締役社長・CEO。1959年生まれ。
神奈川県出身。小学校5年生のとき、父親が経営する会社を
清算したことから「将来、社長になる」と決意。82年、
明治大学商学部卒業。財務や経理を習得するために会計シス
テムの会社に勤めたのち、佐川急便にてセールスドライバー
として働き独立資金300万円を貯める。84年に創業、
経営不振だった「つぼ八」の店を買い取り、フランチャイズ
店オーナーとして起業し、飛躍的に売り上げを伸ばす。
2000年3月に東証一部上場を果たす。2006年4月、
組織を持ち株会社体制に改め、外食、介護、農業、環境、
教育など事業会社を持ち展開中。2003年学校法人郁文館
夢学園の理事長に就任、教育改革に取り組むほか、2004
年医療法人盈進会の会長となり、学校・病院の経営にも力を
注ぐ。2004年日本経団連理事就任。
またNPO法人「スクール・エイド・ジャパン」の理事長
でもある。


◆パワーブロガーの『書評』はコチラ


>> きみはなぜ働くか。―渡邉美樹が贈る88の言葉|TAKU.Kの一日一冊ビジネス書

渡邉美樹さんの著書、
「きみはなぜ働くか。―渡邉美樹が贈る88の言葉」を読んだ。

我々はなぜ働くのか―

それはお金や地位や名誉のためではなく、
自分の人間性を高めるためなのだと渡邉美樹さんは言う。

渡邉さんの言わんとしていることも、仕事の報酬は目に見える
ものだけではないのだということだと思うが、私は別にお金や
地位や名誉を否定するつもりはない。

いずれもあったほうが幸せになれると思うし、もし不幸になった
とすれば、それはお金や地位、名誉が悪いのではなく単純にその
人自身に問題があるだけだ。

ただ、最近仕事(または人生)に目的をもてない学生が多いと
感じるのも事実だ。

志がない。

なぜ働くのかと聴くと「生活のため」と疑う様子もなく
言われてしまう。

「生活のため」くらいの目的しかないから、やりたいことがない、
どんな会社にいけばいいのかわからないなどと言い出す。

渡邉さんもこのことを、学生の一番の問題だと捉えている。

では、なぜこうなるのか。

自分が主体的に物事を考えてこなかった結果である。
 自分という存在が、偏差値と言うわけのわからない数字によって、
 常に振り分けられる人生を歩んでしまったため、自分の力で考え
 る習慣が育たなかったのである。

君たちに今夢がないのは、親の責任である。親に夢がないから、
 子どもに夢がないのだ。

・・・・




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◆本日のオススメ!

【86点】 (219) 『きみはなぜ働くか。 渡邉美樹が贈る88の言葉』 日本経済新聞社 06年9月 ※10年に文庫化 渡邉 美樹
4532165695



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◆出典

ビジネス本作家の値打ちビジネス本作家の値打ち
水野 俊哉
扶桑社 2010-06-18
おすすめ平均
stars役に立ちます。
stars作家の選定に偏りあり
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