2020年03月07日

Lamore ノートPCクーラー 冷却ファン ノートパソコン 冷却パッド 冷却台 熱対策 超静音 4冷却ファン 2口USBポート 17インチ型まで対応


posted by かっちゃん2.0@名古屋 at 00:01| Comment(0) | 紹介 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2020年03月02日

『日本最高の英語コーチングスクール プレゼンス式 TOEIC(R)L&Rテスト勉強法』プレゼンス


『日本最高の英語コーチングスクール プレゼンス式TOEIC(R) テスト勉強法』 はコチラの画像をクリック




【内容紹介】

コンサル、弁護士、総合商社、メーカー、教師、公務員などの多忙な社会人から学生まで、
昇進・就職で絶対落とせない人のための極秘カリキュラムを全公開!!

中級から上級レベルに完全対応!安心確実の3カ月集中メソッド!

「3カ月で3350語を暗記できた!」
「働きながら週12時間勉強できた!」

激務な社会人2万5000人に選ばれてきた
安心確実の3カ月短期集中メソッド!

昇進・転職・就職で絶対落とせない人のための
極秘カリキュラムを全公開!

・「3秒検品」で1850単語を1時間半で仕分ける
・5回つぶやけば脳が勝手に覚える
・激務の大手商社マンでも毎日単語暗記ができた理由とは
・長くても7週間で文法はひととおり終わる
・文法ができれば「感覚だけの英語」から抜け出せる
・「英語を後ろから訳すクセ」は直せる
・「音取りリスニング」で細かい音も確実に聞き取る
・「モノマネ音読」で英語独特のリズムをマスター
・「意味取り音読」で英語を英語の語順のまま理解する
・「意味取りリスニング」でリスニング力が劇的アップ
・「意味取り速読」で1分間200語のペースで読解できる

・パート1は選択肢を聞いた瞬間に「〇」「×」「キープ」を判断する
・パート2は「問題文冒頭の3~5単語」を確実に聞き取る
・パート3、4の「意図問題」は無理に解かない
・パート5は「文法視点」→「意味視点」の順に解く
・パート6の挿入問題は接続表現がカギ
・パート7は「設問」→「問題文」の順で、「NOT問題」は潔く飛ばす

【目次】

はじめに なぜTOEICテストは必ず伸び悩むのか

第I部 3カ月で150点アップを実現するTOEICテスト勉強法
第1章 多忙でも結果が出る仕組み
第2章 目標スコア別 150点アップのスケジュール

第II部 基礎力の育成方法
第3章 何歳からでも覚えられる単語力
第4章 英会話力も上がる文法力
第5章 英語を英語のまま理解する英語脳

第III部 得点力の養成方法
第6章 「得点力」で基礎力を点数に直結させる
第7章 3カ月で満点も狙えるリスニングセクション攻略法
第8章 限られた時間で力を出し切るリーディングセクション攻略法

第IV部 本番力の養成方法
第9章 「本番力」で目標スコアを実現する
第10章 実力が100%発揮されるテスト前日からの過ごし方

第V部 3カ月のスケジュール――完全仕組み化13のコツ
第11章 予定変更があっても続けられるスケジュール術
第12章 プレゼンス式 即集中・3つのポイント
第13章 くじけそうな時に効くメンタルコントロール・12のコツ
第14章 目標スコアを達成する人に共通する5つのポイント

【著者について】

プレゼンス
2001年に表参道で開講した日本初の英語コーチングスクール。
創業者の故杉村太郎氏が、ハーバードケネディスクールに一発合格した勉強法をベースにカリキュラムを考案。
コンサル、弁護士、総合商社、高級官僚などの多忙な職種を中心に「英語の駆け込み寺」と口コミで評判が広まり、
延べ2万5000人以上が学んだ。英語とコーチングを組み合わせたのは業界初。


【その他の TOEIC オススメ本 はコチラ(超定番)】

(1)『CD-ROM付 TOEIC(R) L&Rテスト 直前の技術』 はコチラの画像をクリック




【特長1】 「スコアが上がりやすい順に学ぶ」スケジュール

TOEIC のスコアを上げたいけれど学習する時間がない……。

そんな人のために、受験票が届いてからでも間に合う、
最も効率の良い学習スケジュールに基づいて作られたのが本書。

30年以上にわたってTOEIC受験指導を行ってきたロバート・ヒルキ氏が、
長年の経験と学習ノウハウから生み出した、
「スコアが上がりやすい順に学ぶ」無敵の11日間即効プログラムだ。

(2)【新形式問題対応】 TOEIC(R) TEST 英文法 出るとこだけ!  はコチラの画像をクリック




●スピード勝負の文法問題で 実力を発揮●

新形式テストでは、Part 5、6 をいかに素早く、正確に解くかがこれまで以上に重要となっています。
Part 7(読解問題)にじっくり取り組むためにも、リーディングセクション全体の効率的なタイムマネジメントは必須。

スピーディーに文法問題を駆け抜けるために、本書で紹介する「33の鉄則」が必ず役立ちます。

(3)TOEIC L & R TEST 出る単特急 金のフレーズ (TOEIC TEST 特急シリーズ)  はコチラの画像をクリック




TEX加藤氏が魂を込めて分析を続け、力の限りを凝縮した「100%の出る単語帳」。
質・内容・コスパ、これ以上のTOEIC単語集はありません。

全単語、フレーズの無料音声付き。
スマートフォン無料アプリ対応。

100%の出る単語帳。見出し語200変更。フレーズ100変更。多義語などの増補。
解説充実発音記号掲載。新形式完全対応。最強大改訂。

(4)公式TOEIC Listening & Reading 問題集 5  はコチラの画像をクリック




テスト2回分(計400問)を収録。解答、解説、和訳、音声スクリプト掲載。
公式スピーカーによる音声CD付き。音声ダウンロード可(特典付き)。
参考スコア範囲換算表付き。

新形式問題に対応した公式教材最新刊。
公式TOEIC Listening & Reading 問題集 5から、付属CDのリスニング音声の他、
特典としてリーディングセクションの音声をスマートフォンやPCにダウンロードして
お聞きいただけるようになりました。
posted by かっちゃん2.0@名古屋 at 00:01| Comment(0) | 紹介 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2020年02月22日

『入社3年目までに身につけたい上司のトリセツ 急なムチャぶり、理不尽な怒りを華麗にかわして成果を上げる方法』横山信治


入社3年目までに身につけたい上司のトリセツ 急なムチャぶり、理不尽な怒りを華麗にかわして成果を上げる方法 はコチラの画像をクリック




【内容紹介】

オレばっかり、なんで!? となりがちな人の、クイズでわかる処世術。

本書は、全28問のクイズを通してビジネスの基礎スキルを身につけていく
新しい感覚のビジネス書です。

全問に答えてあなたの「評価される力」の総合得点を見るもよし、
気になる問題だけ解いてみるもよし、
解説だけ読んで基礎スキルを身につけるもよし、
間違えた問題だけを見直すもよし、と、
様々な方法で楽しく学んでいただけます。

なお、配点や問の内容は、横山先生が主宰しているビジネススクールの生徒さんや、
メールマガジンの登録者にご協力いただき、
より「リアルな評価」に近づくように調整しています。

ちなみに、編集担当Sも試しに解いてみたところ、
結果はたったの「8点」!
「あなたの『評価される力』は低めです」とのことでした。

本書の内容を実践して、社会人の基礎を身につけたいと思います。

さて、あなたの「評価される力」は、どのくらいでしょうか。
ぜひ、チャレンジしてみてください。

--------------------------------------------------------------------------
Q15 最近、直属の上司である課長とうまくいっていない。
状況を変えたいあなたは、誰に相談する?
1話しやすい同僚
2他部署の上司や先輩
3課長本人

(→答えは一番下へ)
--------------------------------------------------------------------------

「オレばっかり、なんで!?」となりがちな人のための
クイズでわかる処世術!

「能力や実力は変わらないのに、評価や待遇が違う」
と感じたことはありませんか?

それは、具体的には次のような場面です。

1)伝達不足が原因でミスが発生した場合
【「わからないなら聞け! 」と怒られる人】もいれば、
【「伝えてなくて悪かったね」と謝られる人】もいます。

2)業務量が多くて残業が続いた場合
【「もうちょっと効率を考えろよ」と嫌味を言われる人】もいれば、
【「よく働いてくれて助かるよ」と労われる人】もいます。

3)業績が向上した場合
【「もうちょっとできたんじゃないか」と疑われる人】もいれば、
【「その調子で次も頼むよ」と励まされる人】もいます。

ここまではっきりした差ではなくても、
「なんだかなぁ……」と思う瞬間は、誰にでもあるのではないでしょうか。

そこで本書では、あなたが会社でのびのびと仕事をし、
満足な評価を得る方法を紹介します。

クイズ形式で「上司の取り扱い方」を学ぶことで、
能力や実力の増幅器となる「評価される力」をつけていきましょう。

--------------------------------------------------------------------------
Q15の答え

1を選んだ人→悪口になりやすく、関係改善にもつながりにくい。マイナス3点
2を選んだ人→1よりは前向きではあるものの、関係改善の可能性は低め。マイナス1点
3を選んだ人→伝え方には工夫が必要ですが、関係改善のためにはもっとも有効。プラス2点
--------------------------------------------------------------------------

【目次】

1章 評価のトリセツ―同僚が遅刻したくせに「気が利く」と褒められている…なぜ?
2章 気遣いのトリセツ―相談されたからアドバイスしたのに、逆ギレされた…なぜ?
3章 上司のトリセツ―「もっともらしい言い訳」で許される人、より怒られる人…違いは何?
4章 信用のトリセツ―飲み会で気前よくお金を払ったのに、二度と誘われなくなった…なぜ?
5章 努力のトリセツ―定時に帰って出世する人…どこが違うの?

【著者等紹介】

横山信治[ヨコヤマノブハル]
1982年、日本信販株式会社(現三菱UFJニコス)入社。営業成績全国最下位のダメ営業マンから、全国No.1営業へ。2001年、ソフトバンクファイナンスに転職し、日本初のモーゲージバンク(証券化を資金調達手段とした住宅ローン貸出専門の金融機関)SBIモーゲージ株式会社設立に参画。当初4人の会社を従業員250名、店舗数191の上場会社へ成長させる。その後、東証一部上場の金融グループの役員・社長を経て、2014年4月独立。現在、東京・大阪で毎月1回「横山塾」を開催中。小学生の頃、落語家の笑福亭松鶴に入門し、最年少プロ落語家としてテレビ、ラジオ、劇場に多数出演。芸名は笑福亭手遊、笑福亭鶴瓶の元兄弟子。講演・執筆活動多数。

本書では、これまで2万人以上のビジネスパーソンに接し、3000人以上の採用面接を担当した経験をふまえ、若手ビジネスパーソンが気づいていない評価のコツと上司との賢いつきあい方を紹介する。正しい実力評価の土台となる社会人としての基礎を、楽しみながら身につけることができる。

【合わせて読みたい本】

職場のクセモノと付き合う技術 はコチラの画像をクリック




【内容紹介】

傲慢、ワガママ、自己中、理不尽、人の話を聞かない、批判ばかり…。
そんな苦手な人ともうまくいく!解決策をお教えいたします!

◆職場のクセモノに悩むあなたに

あなたの職場には、こんなクセモノたちがいませんか?

・自分のことしか考えていない、自己中心的な人。
・上から目線で、他人を見下す人。
・他人の短所ばかり見て、悪口を言いふらす人。
・他人の話をまったく聞かないで、自己主張ばかりする人。
・自分の利益だけを考えて、行動する人。
・他人に責任を押し付ける人。
・ネチネチと小言を言う上司。
・言うことがコロコロ変わる上司。
・上司にはおべっかを使い、部下には偉そうにする人。
・大声で怒鳴る上司。

もし、このようなクセモノに悩まされているなら、
ぜひ、本書を読んでみてください。

本書は、ひと言で言うと、相手と自分、両方の自尊心を同じように尊重しながら、
コミュニケーションを円滑にし、職場で楽しく働く技術です。

本書のエッセンスを実践すれば、必ず今よりも働きやすい
快適な職場となることをお約束します。

【目次】

第1章 職場のクセモノと付き合う7つの技術
  自分で問題を大きくしていないかを考える―ささいなことから人間関係は悪くなる
  相手に関心を持ち、シグナルを出す―どうせ関わるなら良い関係を ほか
第2章 クセモノ上司をあしらう9つの技術
  声をかけられたら、笑顔を返す―上司が仕事を振ってくるのは信頼されている証拠
  言動は良いほうに解釈する―ネガティブな仮説が上司との関係を悪化させる ほか
第3章 職場のクセモノと仲良くできる8つの会話術
  相手の自己重要感に気をつける―魅力的になるたった1つの方法
  人の話を否定しない―あなたの好感度を下げない話し方 ほか
第4章 あなたの味方をつくる7つの技術
  自慢話と他人の悪口は言わない―人望の貯金を妨げる負債
  嫉妬の気持ちは、自然に受け入れる―「自分自身に足りないもの」に気づくための出来事 ほか
第5章 あなたを成長させる7つの心得
  自分の行動を振り返ってみる―転職したいときは、あなたが変われるチャンス
  リスクを取って変化する―意識を少し変えて努力すれば、自信が湧く ほか


ビジネスマン向けに職場の「嫌な人」「困った人」との人間関係を改善する34のノウハウを解説します。
著者は元落語家(笑福亭手遊)で話がうまく、ときに笑える内容。
posted by かっちゃん2.0@名古屋 at 00:01| Comment(0) | 紹介 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2020年01月27日

『「発想力」と「想像力」を磨く 東大アイデア』西岡壱誠


「発想力」と「想像力」を磨く 東大アイデア はコチラの画像をクリック





【内容紹介】


東大式「使えるアイデア」の生み出し方。

「天才的なひらめき」や「センス」は必要なし!
【目的】【調査】【発想】―3つの仕組みで「使えるアイデア」を生み出そう!

「おもしろいアイデアが出せない」「成果の出る企画が思いつかない」……。
そんな“アイデア”に関する悩みは、この一冊で即、解決です!

偏差値35から東大に合格した、
現役東大生の著者が試行錯誤のうえ完成させた“東大アイデア”を初公開!

これからのAI時代―ますます必要になってくる、
「発想力」=「実践的なアイデア作り」を分かりやすく伝授します。

アイデアを生み出すための【3つのステップ】と【3つのパターン】を紹介し、
具体例を交えてその実践方法を解説。

★【目的】を明確にする技 ⇒「CHANGE」「SHARP」
★ 先行事例を【調査】する技 ⇒「PROBLEM」「ATTACH」
★ 日常から【発想】する技 ⇒「QUEST」「CONSERN」


●アイデアは、誰でも思いつく!?
●変化後の「ギャップ」がウケる秘訣
●エジソンは「くっつける」天才だった
●アイデアに「センス」はいらない!?
●ものごとの「背景」を理解せよ
●「言葉」をどんどん言い換えてみる ……etc

「仕事」や「勉強」に役立つ、㊙テクニックが満載です!


【目次】

はじめに―偏差値35で2浪の僕が身につけた「東大アイデア」

1 “自考力”を鍛える「東大アイデア」の3ステップ
   アイデアの“目的”を考える
   アイデアの先行事例を“調査”する
   日常からアイデアを“発想”する

2 東大式「使えるアイデア」の生み出し方
   課題先行型!“目的”発のアイデア
   事例先行型!“調査”発のアイデア
   ひらめき先行型!“発想”発のアイデア


【著者】

西岡壱誠[ニシオカイッセイ]
東京大学4年生。歴代東大合格者ゼロの無名校のビリ(元偏差値35)だったが、東大受験を決意。
あえなく2浪が決まった崖っぷちの状況で東大の試験で問われる「発想力」や「思考力」を高めるノウハウを編み出し、
実践した結果、みるみる成績が向上し、東大模試全国4位を獲得し、合格。
現在は家庭教師として教え子にそのノウハウをレクチャーする傍ら、
1973年創刊の学内書評誌「ひろば」の編集長も務める。
また、人気漫画『ドラゴン桜2』(講談社)に情報提供を行う「ドラゴン桜2 東大生チーム『東龍門』」のプロジェクトリーダーを務め、勉強法に関するアイデア作りをしている。

posted by かっちゃん2.0@名古屋 at 00:01| Comment(0) | 紹介 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2020年01月21日

『問題解決力を高める「推論」の技術』羽田康祐


『問題解決力を高める「推論」の技術』 はコチラの画像をクリック




【内容紹介】

ビジネスの未来を読み解くための3つのシンプル思考

3つの基礎が最強の武器になる!ビジネスを事例に基礎から応用まで徹底解説。

外資系コンサルティングファーム×大手広告代理店ハイブリッドキャリアが教える、
答えなき時代の仮説と成果のつくり方。

外資系コンサルティングファーム×大手広告代理店
ハイブリッドキャリアが教える答えなき時代の仮説と成果のつくり方。

「VUCA(予測不能)の時代」といわれるように、
現代は「企業の行く末」はもちろん「組織の在り方」「自身のキャリア」……、
それらの一寸先の未来すら読みにくい時代だ。

こうした時代には「今、目の前に見えるもの」から物事を考えるのではなく、
「その背景には何があって」「どのような法則が働いて」「どのような未来になりうるのか」?を見抜く必要が生じてくる。

つまり、不確実性の高い環境変化を読み解いた上で、
確実性の高い仮説と結論を生み出す「推論力」が必要になるのだ。

さらに、ビジネスの現場で直面する大小さまざまな困難に対しても有効だ。

「何かを考えなきゃいけないことは、わかってる。でも、何をどう考えていいかがわからない」
「分析せよ、と指示されたが、浅い分析しかできない」
「伝えたいと思っていることが伝わらない」
「つい仕事が締め切りギリギリになってしまう」
「なかなか自分の提案が通らない」

「推論力」は、こうした日常的に感じる悩みや疑問についても、
その問題を生じさせている原因を見抜き、解決に向けた仮説を立てて、
ビジネスを前に進める原動力となる。

本書では、ビジネスを事例に「推論力」の基礎から応用を
身に着けられるように徹底的に推論の技術を深堀りしている。

帰納法・演繹法・アブダクション 3つの基礎が最強の武器になる!

誰もが一度は聞いたことがある「帰納法」「演繹法」。

説明されれば、その基礎は容易に理解できるはずだ。

そしてこれらに「アブダクション」を加えた3つが、
代表的な論理的推論法といわれる。

帰納法=複数の事実から共通点を発見して結論を導き出す推論法
演繹法=前提となるルールに物事を当てはめて結論を出す推論法
アブダクション=「起こった現象」に対して「法則」を当てはめ、起こった現象をうまく説明できる仮説を導き出す推論法

これを単なる学術的な知識として論理学の世界に閉じ込めておくことはもったいない。

ビジネスの現場で意識的に使うことによって、確実に成果を変えてくれる生きた技法になるのだ。

本書を最後までお読みいただき、「帰納法」「演繹法」「アブダクション」を日々の習慣にすることができれば、

あなたは「推論力」という武器を手に入れ、自分に自信を持ち、新たな可能性を切り拓いていくことができるようになるはずだ。

【目次】

第1章 可能性を広げる推論力―今後希少性が高まるスキル
     (推論力とは何か?;なぜビジネスに推論力が必要なのか? ほか)
第2章 「優れた洞察」を生み出す推論法―帰納法
     (帰納法とは何か?;帰納法を扱う際の留意点 ほか)
第3章 「予測と検証」を可能にする推論法―演繹法
     (演繹法とは何か?;演繹法を扱う際の留意点 ほか)
第4章 「仮説」を生み出す推論法―アブダクション
     (アブダクションとは何か?;アブダクションを扱う際の留意点 ほか)
第5章 成果を倍増させる「推論力の合わせ技」
     (「帰納法」と「演繹法」の合わせ技でビジネスの一貫性を保つ;「帰納法」と「演繹法」の合わせ技で提案力を身につける ほか)

【著者】

羽田康祐[ハダコウスケ]
株式会社朝日広告社ストラテジックプランニング部プランニングディレクター。
産業能率大学院経営情報学研究科修了(MBA)。
日本マーケティング協会マーケティングマスターコース修了。
外資系コンサルティングファームなどを経て現職。

「Mission Driven Brand」 https://www.missiondrivenbrand.jp/

posted by かっちゃん2.0@名古屋 at 00:01| Comment(0) | 紹介 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2020年01月19日

『成熟社会のビジネスシフト 10年後も会社が続くために』


『成熟社会のビジネスシフト 10年後も会社が続くために』 はコチラの画像をクリック




posted by かっちゃん2.0@名古屋 at 00:01| Comment(0) | 紹介 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする